房屋拆除改造工程施工质量管理制度1、教育、培训、持证上岗制度参加本工程施工的所有员工必须仔细学习施工法律规范、规则、规定和验标，熟悉施工的程序和质量要求，了解工程特点。特别工种操作人员必须进行岗前培训，经考核合格后，方可持证上岗。2、质量策划制度坚持各项质量标准，严格执行施工法律规范和验收法律规范，仔细落实质量方针和目标，积极开展创优规划，确保本工程项目质量目标的实现。3、图纸审核制度接到设计图纸后，由项目部总工程师组织参建有关技术、质量管理人员仔细熟悉审核图区组织施工。工区应进行施工纸，领悟设计意图，确保施工设计图的正确性和有效性。施工图纸会审无误后方能下发至各工图的核对、完善工作，发现缺陷应及时向项目部、设计单位、监理单位反馈信息，未经核对并确认签章的图纸，不准开工使用。实施性施工组织设计送审确认后，由主管工程师组织全体人员仔细学习，找出质量重点监控部位和监控点，根据施工任务划分，各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务，向作业班组分项进行经过复核的书面交底，施工过程中全程实行技术指导。4、技术交底制度经理部负责交底人员由图纸会审负责人担任，负责交底人员要编制交底文件资料和必须的图表，做到资料齐全、讲解清楚；接收方应彻底弄清交底内容和施工操作方法。技术交底要仔细填写交底记录，参加交底人员要逐一签名。因交接不清造成质量事故的，要追究相关人员的责任。5、测量复核制度加强施工技术管理，坚持施工测量复核制。设现场测量组，配备专职测量工程师和测量工，以精密导线网控制工程，确保建筑物定位准确无误。现场工程测量坚持闭合复核和换手测量复核制，测量放样资料必须由技术主管审核后方能交付施工。测量记录必须真实、干净、标准，并按法律规范其测量误差在允许范围内。测量、计算、复核人员必须在测量记录簿上签名。6、材料进场检验制度工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，履行复核和审批手续。材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。根据验标规定的试验项目、取样数量和方法进行取样，取样部位和操作方法应符合要求...
