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技术保证措施

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技术保证措施一、技术管理保证体系项目经理部的技术管理组织机构如下图:现场工长、分包商技术负责人现场施工作业二、技术人员配置我单位将派驻该项目的技术人员,均有与其岗位相对应的专业任职资格及相应的学历。三、优化施工方案及技术交底针对本工程的特点,在施工前期编制能够指导施工准备和组织施工的施工组织设计,同时在施工不同阶段编制各项施工方案,对施工组织设计进行继续和补充。对分包方的方案审批实施严格按程序执行。实行技术交底制我单位的技术交底分为三级进行:公司一项目一班组。公司交底:由公司以单位工程为对象,负责向项目经理部有关人员进行总交底。主要为施工组织设计,使全体项目人员了解工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工序搭接、施工方法、主要机械设备及各项管理措施项目交底:由项目总工程师负责以分部工程、重点部位或特别工艺为对象,向项目经理部有关管理人员、分承包商、作业班组长进行交底。使项目人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点、主要部位的做法要求、特别部位的测量管理做法等。班组交底:是由工长以分项工程或主要工序为对象,向操作班组的工人进行交底。主要为施工工艺、施工顺序、法律规范规程要求、材料使用、质量标准、安全措施、环境保护措施等。以及针对重点部位的特别要求。四、关键特别施工过程技术控制(一)施工过程的划分与分类按《建筑安装施工过程控制程序》执行。本工程实施过程依据其对工程质量的影响程度和施工特点,划分为一般施工过程、关键施工过程和特别施工过程,分别实行控制措施。主要施工过程划分一览表如下:序号施工过程施工过程分类1测量放线关键施工过程2地下室防水施工特别施工过程3柱、梁工程关键施工过程4钢筋绑扎工程关键施工过程5混凝土工程(其中防水砼工程为特别过程)关键施工过程6水电安装工程关键施工过程7各种管线预埋预设关键施工过程8屋面防水工程特别施工过程9装修工程关键施工过程(二)对于一般施工过程的控制由现场工长向施工队下达施工任务书,并向施工队和班组进行技术交底,明确操作要求。施工队和班组根据施工图纸和技术交底内容进行操作,上述工长做好施工检测和记录等。(三)对于关键施工过程的控制由项目总工组织人员依据相应的施工图纸、图纸会审记录、相应施工法律规范,编制施工方案。由项目总工批准后,组织所有项目生产负责人参加,由项目总工向现场工长进行交底,由工长向班组进行交底。各施工队和班...

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