有 限 公 司 技术研发人员培育进修管理制度一、培训目的1、打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核 心竞争力，适应公司对各类人才的需求。2、提高全员整体素养与工作能力，改善工作方法，提高工作效 率。3、为使公司培训工作专业化、法律规范化、制度化，特制定本制度。二、适用范围公司全体技术研发员工。三、职责1、公司综合办公室负责对公司培训计划的审批、对培训计划实 施的监督与管控。2、战略进展部是公司培训工作的归管理部门，负责对培训组 织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、指导与 实施、培训效果的考核考察等。3、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工 作，列入日常工作项目。定期对本部门员工进行应知应会、提高工作 能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。4、各部门、各单位负责人要随时收集与培训工作相关的基础信 息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为年度考核 依据之一。四、程序1、培训需求申请各部门可根据各自的需求提出培训申请：1）部门层面的培训需 求须于每季度末前向战略进展部提出下季度的培训计划；2）公司层 面的培训需求须于每年 12 月 10 日前向战略进展部提出下年的培训计 划。各部门提出培训需求时，须填写《部门培训申请/计划表》；个人 如有重要的计划外的培训需要，须提前半月向部门申请，并填写《员 工培训申请表》。2、培训计划制定2.1《年度培训计划》由战略进展部根据公司进展需求及各部门 的培训需求于每年 12 月份制定下年度培训计划，报综合办公室批准 后，派发各相关部门。2.2 各部门每季度内部的培训申请经批准后，由各部门负责人监 督实施，并报战略进展部备案。原则上各部门员工每季度培训不少于 5 次（包括公司层面的培训）。2.3 当培训计划由于各种原因不能如期进行或有计划外的重要培 训时，相关部门可向战略进展部提出调整申请，并在计划备注栏内注 明原因，报总经理批准后，相关部门按修改的培训计划进行培训。2.4 培训计划的正本由战略进展部保存，副本派发相关部门。3、培训实施3.1 培训准备:培训负责人、助教人员提前 15 分钟到达培训地点，检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训 准备工作，参训人员提前 10 分钟到达培训地点签到，讲师提前 10 分 钟到达培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划按要求进行。3.2 大型培训应...
