篇一:质量部２ 01 ３年度工作总结2025 年度工作总结－-质量技术部回首２０ 13 展望 201 ４,时间转瞬间已进入新得一年,在过往得２ 01 ３年里,在公司各级领导及各部门同事得大力支持与配合下,质量技术部基本完成了上年度各项工作。质量技术部作为公司管理团队得一份子，工作重心始终围绕着公司整体进展目标，仔细执行公司得各项规章制度,履行各类检验标准,担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作,“思想上不敢有半点松懈。大家都知道 经营就是企业进展命脉,”质量就是企业进展得根本 ,因此质量管理工作就是公司正常运作得关键所在。2025 年度在公司高层得正确领导下,产品质量在稳步提升,而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视,认识到产品质量得重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合质量部得工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要得作用。现结合本部门实际情况,先将 2025 年度本部门主要工作做一总结，具体如下:一、质量体系完善情况：结合以往我们在质量管理上得经验与教训,2025 年,我们根据公司领导要求,同时结合产品技术指标,对本部门编制与完善了各项作业文件，产品质量标准与各项目得配套表格,使质量管理工作得以法律规范与标准化,避开无据可查。1、为确保体系得正常运作，对 is ｏ 9 ０ 01、iso14000、ohs ａ s1 ８ 0 ０ 0 管理体系,3 月份在公司总经理得正确指导下以内部审核作为切入点,利用有效工作日基本审查出了公司管理体系得运行情况及存在得问题，共查出 43 项问题,发出 6 份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施得实施情况进行了验证,确保了内部审核程序得正常关闭。通过此项工作得开展,不仅使部分管理人员动了起来,而且使各部门管理者更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点。此次对过于繁琐得文件、流程及表单进行了简化，对不适宜得体系文件进行全面修正，对于工作中得盲点进行了补充,对不健全得体系文件进行了完善。总体来说，共修改了 46 个文件与增加了相关表单。2、持续改进公司管理体系,于 4 月 17 日由质量部牵头进行了管理评审与合规性评价工作,对方针、目标指标及方案、管理体系与文件得适宜性进行了修改,对评审出得问题予以关闭。3、根据新得组织框架图更改了适合公司现状得三体系文件及管理手册与程序文件。４、编制了各部门得三级文件(操作规程、作业指导书、管理流程等),检...
