抓班组建设 促安全生产(兰州供电局，甘肃 兰州 XXX)窑街变电站是兰州供电局西固变电工区比较边远的一座变电站，担负着窑街地区工农业生产及居民生活用电，2 台主变容量为 22500 kVA，110 kV 进线 1 条，35 kV 进出线 2 条，6 kV 出线 8 条，负荷为10000 kW。这座地处偏僻、工作条件差、设备服役严重超期，而且设备运转在三级污染区的变电站，靠历届领导的严抓细管、靠几代运转人员的辛勤劳动和奉献精神，截止 2025-05-25，制造了连续安全运转10220 天的好成绩。1 从源头杜绝安全事故隐患安全工作是班组建设的重点，而人是安全工作的第一要素和重要载体。窑街变电站在抓安全工作时，首先从解决员工的思想认识入手，从源头上杜绝安全事故隐患的滋生和进展。第一个是教育员工多一点忧患意识，少一点乐观麻痹，通过学习规程制度、事故通报和安全知识，使大家深知安全事故隐患无处不在，安全工作不是哪个部门或哪个人的事，只要不严格根据操作章程办，迟早会发生问题；第二个是教育员工把安全生产真正与企业进展、社会影响、个人利益紧密结合起来，克服上有政策、下有对策的错误做法。为了进一步确保安全运转，窑街变电站制定了《经济责任制考核办法》，对习惯性违章、违纪和不安全行为，进行处罚考核，真正起到警示作用，以提高遵守相关规章制度的自觉性；三是历任站长对安全工作常抓不懈，毫无半点懈怠，克服工作空闲抓得紧，工作忙时抓得松，上级检查抓得紧，平常抓得松的时紧时松、忽热忽冷的做法。而且站长与值班人员签定了《安全互保书》，以约束每个人的行为；四是安全教育和管理全员覆盖，不留死角，坚持每周组织全站人员开展安全活动，在每次安全活动中，组织大家对所学文件、通报的条款、措施进行仔细学习和探讨分析，真正领悟其精神，从中总结经验，吸取教训，使每个人能够自觉地法律规范自己的行为；五是抓现场工作的全过程安全管理，从技术措施的停电到悬挂标示牌，从组织措施的工作票制度到工作终结制度，对工作的每一个环节都高度负责，严格把关， 做到组织措施、技术措施不全不开工，工作未通过验收不结束工作票。这种严肃执行“两票”的工作态度，为安全生产奠定了良好的基础。由于值班人员养成了高度负责的工作责任感， 严格执行规程制度，严肃履行安全责任制，对安全生产尽职尽责，避开了多次人身和设备事故，确保了变电站长周期安全运转。2 将理性化管理与执行规章管理制度相结合窑街变电站没有 1 台新...
