投标绩效激励管理办法

投标管理科 2025 年绩效激励管理办法(试行)第一章 总则第一条为充分调动投标管理工作的制造性,以中标数量与质量为导向,优化产品方案制定,提高报价与标书制作的水平,特制定本办法。第二条本规定考核对象为参加投标管理工作的产品经理与标书制作员;考核周期为2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。第三条 相关部门的职责:第四条废标率(次数)的定义:废标次数与投标总次数的百分比。第二章 管理内容第五条考核奖励: (一) 本激励起付点为月度中标项目总金额 4500 万,具体奖金提取金额按下表执行。序号月度中标项目总金额单位:万元奖金提取奖金单位:万元人均单位:元主管级人员奖励1(0,4500]0、5‰4-4、51333-15000、07‰2(4500,6500][9000-9500)0、55‰4、95-5、2251650-17420、09‰3(6500,8500] [9500-10000)0、6‰5、51-5、81837-19330、1‰4(8500,10000][10000-10500)0、7‰6、2-6、512066-21700、13‰5[10000,∞]>=105000、8‰6、82522750、15‰按月度中标项目总金额小于 8000 万按 0、5‰设立月度绩效考核奖金池,中标总金额大于 1 亿按 0、6‰设立月度绩效考核奖金池。(二) 月度中标项目总金额超过 8000 万且废标率小于 1%,奖励主管级人员中标总额的 0、1‰。第六条考核惩处:(一)因标书制作、报价质量问题引起的废标,每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的 2%。(二)投诉、工作质量。(三)年终考核时,若年度中标总金额小于 13、5 亿或废标率大于 1%,则扣罚考核对象一个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算);若年度中标总金额大于 13、5亿或废标率小于 1%,则追奖考核对象一个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算);若年度中标总金额大于 15 亿且废标率小于 1%,则追奖考核对象二个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算)。第七条考核办法:(一)部门内每月考核一次,根据表 1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。(二)绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。(三)每月月底统计数据,次月 6 日前完成月度绩效考核工作,绩效考核结果经主管领导审核签字后,报营销中心经理签批后执行。(四)中标数据统计,以收到中标通知书或合同签订为统计依据。表 1:《投标管理科人员绩效积分表》类别指标具体描述参评人员(分值)备注标书制作报价标书审核报价审核基础得分投标资格预审文件20、2因工作表现突出,根据《员工奖惩管办法》与《员工合理化建议管理办法》给...