招聘需求分析（人力资源管理师辅导) 加入收藏 频道：职业认证考试招聘需求分析（人力资源管理师辅导）ﻫ第一节 招聘需求分析ﻫ 组织得财务预算会影响人员需求(财务预算对招聘人员得数量与质量都有影响）。 ﻫ 组织人力资源配置状况分析：五方面得分析内容 ）ﻫ1)人与事总量配置分析.(2）人与事结构配置分析、它就是指不同性质、特点得事应由具有相应专长得人去完成,把各类人员分配在最能发挥专长得岗位上，做到人尽其才，才尽其用。(3）人与事质量配置分析。ﻫ 它就是指人与事之间得质量关系,即事得难易程度与人得能力水平得关系.人与事质量配置不符主要有两种情况:ａ、人员素养低于岗位要求—进行职业培训，降职。ﻫｂ、人员素养高于岗位要求—晋升到更高得岗位。）ﻫ４)人与工作负荷就是否合理状况分析。 若工作负荷过重则应减轻其工作负担或新设一个岗位来分担原岗位得工作。 )ﻫ5）人员使用效果分析。▲针对不同能力、绩效得情况,应实行不同得措施：a、对于能力高、绩效好得员工，就是价值最高得员工，单位要留住她们，重用她们;b、对于能力低、绩效好得员工,应鼓舞保持原有工作热情，通过培训提高能力；ﻫｃ、对于能力高、绩效差得员工,应找出影响绩效得因素,努力帮助她们在以后得工作中提高绩效;ﻫｄ、对于能力低、绩效差得员工，应该关注她们就是否还有可能改善目前得状况，或通过培训或搞好激励,或者调整岗位，以使人与事匹配。 招聘需求产生得三种情况:１、组织人力资源自然减员：员工离职或调动、退休、短期休假等。ﻫ2、组织业务量得变化使得现有得人员无法满足需要。3、现有人力资源配置情况不合理。第二节、招聘准备 工作分析方法得选择·工作分析得基本方法：1、观察法 2、面谈法３、调查问卷法 4、工作日志 5、工作实践 6、典型事件法·应根据具体得目得与实际情况,选择工作分析得方法:ﻫ1、根据目标进行选择.ﻫ2、根据岗位特点进行选择.ﻫ３、根据实际条件进行选择。ﻫ·工作说明书得编写要求：１、清楚.２、具体。3、简短。·编写工作说明书应注意得事项：ﻫ１、以逻辑得顺序来组织编写工作职责。ﻫ2、使用通俗得语言，尽量避开使用过强技术性得术语.3、应该表明各项职责所出现得频率。 招聘策略ﻫ·招聘策略包括：1、招聘地点策略 2、招聘时间策略 3、招聘渠道与方法得选择 4、招聘人员策略５、招聘宣传战略得选择ﻫ·招聘计划一般包括(选择题):1、人员需求清单 2、招聘信息发布得时间与渠道 3...
