拟投入的本项目的施工管理机构、人员第一节施工管理架构施工管理机构图第二节 项目主要部门、人员的岗位职责我公司拟在本工程的施工中采纳项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调，确保实现项目的管理目标
一、项目核心决策层：设项目经理、项目副经理、项目技术负责人
项目经理为组长，根据项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，根据 ISO91 质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标
二、项目部主要职能部门管理职责⑴ 施工技术部 设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、竣工资料
⑵ 工程管理部一一施工协调、进度控制、中间交接、组织交工
⑶ 质量管理部一一质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽工程检验
⑷ 安全管理部一一安全监督、检查和协调、劳动保护
⑸ 物资设备部一一物资采购、保管、维修，设备管理、租赁、维修
⑹ 综合管理部一一人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接待、文件收发
⑺ 预算合同部一一合同管理、办理工程预结算、资金管理
⑻ 试验室一一取样化验、跟踪检验
三、项目部的主要岗位设置和岗位职责1、工程管理部⑴ 参加编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责临时设施规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动
⑵ 作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理
保证同施工进度的有效衔接
⑶ 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施
⑷ 动态监控资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行
⑸ 对现场平面进行动态管理，充分采纳时空管理效应，满足不同阶段的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要
⑹ 按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排
