接待中心室内装修施工部署1 总体部署1.1 施工准备工作设计准备（1）方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。（2）与业主、总包、设计、监理单位联系，做好图纸会审。（3）针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的处理。管理技术准备（1）中标后陆续调集项目班子成员到项目经理部报到。（2）项目经理组织项目管理人员编制施工材料采购计划，组织机具、人员进场。（3）项目经理组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员解决，做好施工方案，将工作层层落实。（4）分析工程中所采纳的新技术、新材料并搜集相应的新技术、新材料的运用、操作法律规范及要求。（5）熟悉工程有哪些特别要求和技术难题并事先做好准备。（6）充分识图，核对施工组织设计，根据现场实际工程量作出详细劳动力需用计划并与施工组织设计中的劳动力需用计划作对比。提出准确、科学的劳动力使用计划，组织劳动力按时进场。（7）根据施工图纸制定详细的物资材料、机具计划，并和施工组织设计中的计划作对比。作好材料的采购及机具的调运工作。（8）组织第一批工人进场，进行控制线。测量、临时设施搭建、现场清理等准备工作。临时设施，现场施工准备（1）三通一平工作：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物与建筑垃圾，计划好用水、用电量，安设用水管道及配电设施。（2）临设及防护：根据总体平面规划，搭设临建仓库、办公区、生活区，做好外围洞、管井的安全防护工作。（3）工人食宿：根据总体平面规划，拟计划在施工场地周边搭设临建房做为工人食宿场所。（4）企业 CI 形象标识：按公司规定做好现场标识牌、图的设立，贯彻企业管理理念。（5）员工教育：采购、发放劳动保护用品，对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。仔细落实规章制度（1）制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化管理办法，并仔细以予以落实和执行。（2）项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度，法律规范。（3）施工工艺必须符合国家和当地政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与施工班组交底。（4）建立协调、分析、交底和检查考核制度，并建立资料备案制。（5）强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。（6）建立简报...
