改善经营管理建议工作实施方案一、改善经营管理建议工作的目标任务改善经营管理建议是指公司全体员工以个人或多人联合方式提出的、对公司资本运营、增储上产、降本增效、管理效率和对外形象提升具有显著促进作用的管理改进和技术优化建议，不包括已列入当年投资和费用支出计划的建议、已被采纳和推广或纳入年度改进计划的建议、涉及企业长远进展的战略性和规划性建议。改善经营管理建议工作的总体目标是：坚持以科学进展观为指导，通过建立层层深化、全员参加的改善经营管理建议机制，促进各项生产经营管理工作的不断完善。二、改善经营管理建议工作的指导原则1.广泛动员、全员参加的原则。提倡“员工的每一项建议都有价值”的理念，增强公司全体员工的责任感，埋头讨论，仔细查找不适合公司进展需要的问题，积极主动提出建设性的改进建议。2.自下而上、面对基层的原则。发动各级干部职工自下而上参加改善经营管理建议工作，操作下沉，面对生产一线，面对基层。3.不搞形式、注重实效的原则。改善经营管理建议工作不同于以往合理化建议活动，更加注重实效和长效化机制建设，不搞活动、不走形式，真正及时解决生产经营过程中的实际问题。4.整体设计、稳步推动的原则。加强组织保障，注重制度建设，对建议工作的范围、原则、工作流程、奖励机制进行整体设计，形成归口部门统一组织、专业部门提供支持、责任部门负责实施的工作机制，确保建议工作的稳步实施。三、改善经营管理建议工作的计划安排改善经营管理建议工作是一项深化日常管理、面对全体员工的长效化工作。应积极探究，稳妥推行，具体计划如下：（一）制定办法。重点对建议项目的征集、评审立项、组织实施、实施成果评估和奖励等各个环节进行设计，形成配套流程和表单，强调可操作性，为改善经营管理建议工作提供制度保障。（二）启动工作。召开公司改善经营管理建议工作启动会，安排部署本年度工作。同时充分利用报纸和网站等手段，持续宣传改善经营管理建议工作理念和机制，激发和调动广阔员工献计献策，积极参加到建议工作中来。（三）建议征集。各部门广泛动员全体员工根据实施细则，以个人或多人名义向公司改善经营管理建议工作小组提交改善建议。（四）立项评审和审批。公司改善经营管理建议工作小组组织评审专家对上报建议进行评审，根据评审标准出具评审意见，提出参加奖和优秀建议奖奖励方案，明确实施责任部门与责任人，推举上报集团公司级立项建议。经公司改善经营管理建议工作领...
