改进早调会的分析与建议 改进早调会的分析与建议 一、早调会存在问题及原因 问题 1：参加人员不固定，有一定的随意性
原因：没有标准或标准不明晰、不严格
问题 2：以报告为主，过程分析为辅（甚至没有），基本开成了通报会
原因：一是没有标准；二是管理部室与作业部室职责颠倒（早调会建议以管理部室对头一天工作分析、要求为主，而不是作业部室通报为主）
问题 3：专业管理日常工作检查没有体现（严重管理缺陷）
原因：没有明确的工作机制、工作标准、工作要求
二、改进目标 使日常性管理中的 PDCA 全部在早调会上得到体现，全面提升早调会质量；以改进早调会为抓手，抓实过程管理，夯实基础管理，提高执行力
三、首钢矿业公司的一些作法 1、明确早调会参加人员，如：周一、周三、周五为正职，周二、周 X 为副职，有特别情况调整必须向分管领导请假
这样，一是便于根据人员参加情况安排工作；二是使公司的要求正副职都能接受到较全面的信息
2、发言以管理部室为主，特别对专业部室提出明确要求
如：产量未完成、检修项目未完成、质量未达标或出现波动、前一天出现设备故障或事故（包括夜班）、重点工作未按时限完成等等，管理部室必须进行原因分析并提出考核意见、整改要求
3、各专业实施周讲评制度
（1）根据专业特点确定周讲评的频次
如：机动、生产、技术质量、安全等专业每周一次，人力资源等专业两周一次
（2）周讲评的主要目的不是专业工作内容通报（我们当前的主要内容），而是专业管理检查通报
检查、讲评的内容可根据当前工作自行确定，主要来源和方向有以下几个（但不限于）： 业务流程及制度执行情况检查 工作整改情况复查 近期重点工作或项目推动 领导关注焦点 年度工作进度节点落实 （3）周讲评中必须有的内容： 检查的主题 检查的点位 好经验的总结、提炼、分享 存在问题指出并提出考核意见 下一步工作情况 专业夜查情况（
