施工方案一、主要材料进场计划：常见材料可采纳分批进场，主要材料应按计划采购。二、材料的进场验收计划：材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不符合标准。所以加强材料验收不合格产品坚决退货。没有经过监理及甲方签字认可的材料禁止进入现场施工，主要的材料要有质量合格证或商品检测报告存档备案。材料部必须详细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确地计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程进度计划来安排。三、合理组织材料：第一节 主要材料的管理1、掌握材料信息，优化供货厂家，为材料组织打好基础。2、合理组织材料供应，确保施工需要。3、合理组织材料使用，加强材料现场堆放管理、减少损失。科学的组织材料的采购、增加或减少材料的占用量，保证施工正常进行。1）对于本工程甲方和设计指导的材料品牌严格根据设计图纸招标文件中的要求。2）材料采购实行优质、优价、货比三家的原则，在材料的质量上，严格把好材料质量第一关，同一颜色、同一纹理、统一规格、统一质量，货到施工场地验收检查上报监理，减少材料的损耗。4、加强材料检查验收，严把材料质量关。1）对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。2）所有的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。3）材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。4）对于主要装饰材料，都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。5）新材料或较少使用的材料，应该经过试用后决定采纳。第二节 主要材料的保管1、材料仓库：在施工现场内预留材料堆放区，分门别类的隔出相应的堆放区，门口禁止放置其他禁燃材料。各种材料摆放整齐标示清楚，不得随意堆放。2、严禁在施工现场尤其是材料堆放区附近吸烟、生火。加强材料周边用电管理；安全总管对灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。3、所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各班长负责定量顶点定人领料，由施工员，材料员等定点复核。第三节 主要材料的科学利用和降低成本措施1、节约采购成本——选择运费低、质量好、价格低的供应单位。2、认真计量验收——如遇数量不定、质量差的情况，要进行索赔。3、严格执行材料消耗定额——通过定额计算领料量落实。4、正确核算材料消耗水平——坚持预料回收利用。5、改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料。6、减少资金占有——根据...
