奇瑞产品开发流程( 奇瑞 ) 整车开发流程奇瑞产品开发流程2/50交流对象： 科技运营管理部员工 投资管理部员工 科技外派到子公司管业务的副总交流要点： 新产品开发流程介绍 奇瑞车型开发项目节点介绍 供应商在开发中的介入奇瑞产品开发流程3/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0 、 P1 、 P2 、 P3 、 P4 、 P5 、 P6 、 P7 、 P8 、 P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点奇瑞产品开发流程4/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0 、 P1 、 P2 、 P3 、 P4 、 P5 、 P6 、 P7 、 P8 、 P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点奇瑞产品开发流程5/50概念规划阶段设计阶段实施阶段生产阶段概念设计电器系统焊装工厂维修模拟冲压气流撞击总装白车身动力总成输送道设计合成设计合成一、总体介绍奇瑞产品开发流程6/50PO 阶段P1 阶段 P2 阶段 P3 阶段P4 阶段 P5 阶段P6 阶段P7 阶段 P8 阶段P9 阶段-12/-9月-X 月0 月16.5月7.5 月24 月29 月31 月32 月35 月项目管理委员会项目组产品设计冻结 过程设计冻结批量生产启动 项目概念阶段项目规划阶段项目实施阶段二、先期整车开发 三、整车项目开发一、新产品规划 四、持续改进公司战略规划输入顾客需求……法规变化• 提高质量 • 降低成本• 法规变化更新改进升级换代新项目研究启动 采购认可（ B 认可） 产品设计验证完成 规划认可（ P 认可） 生产试制批量完成 零件和材料订货认可（ D 认可） 批量生产启动（ SOP） 市场导入（ ME ） 项目工程启动 项目立项 P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新产品开发过程新产品开发过程一、总体介绍规划可研造型数据样车认可小批量PPAPSOP批量上市奇瑞产品开发流程7/50战略规划产品型谱规划新项目研究项目可行性分析项目需求：起点新项目建议书项目立项营销与服务（国内、国际）备件准备SOP 项目策划产品设计和开发过程设计和开发生产准备零部件采购产品与过程确认终点SOP后 3 个月产品实现范围新产品开发项目管理范围新产品开发基本程序范围 全新产品开发的整过程预开发（连续过程）、技术革新一、总体介绍奇瑞产品开发流程项目总体阶段划分 项目概念阶段 （ P0~P1 ）（战略规划部主控） 项目规划阶段 （ P2 ） （项目组主控） 项目实施阶段 （...
