安徽文峰置业集团薪酬管理制度（A/0 版）编制 日期审核日期批准 日期第一章总则一、为促进文峰置业集团的战略实施，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，提升公司的管理效率， 法律规范集团和项目公司员工的薪酬管理，根据公司董事会精神，结合公司实际情况，制定本制度。二、本制度在客观评价职位价值和充分参照房地产行业企业薪酬水平的基础上，基于员工技能和工作绩 效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：1.满足财务支付的原则。2.注重内部公平与外部公平的原则。3.实现个人薪酬等级与岗位价值相匹配、个人基准薪酬与个人能力相匹配，个人实际薪酬与工作绩效 相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配的原则。三、薪酬实行“密薪制”，员工负有保守薪酬秘密的义务。1.集团及各项目公司执行薪资保密制度，任何薪资知情者不得将员工的薪资信息以任何方式泄露给其 他人，违者每次扣发一个月月薪；任何员工亦不得在任何场合谈论、打探他人薪资信息以及吐露自 身薪资信息，违者每次扣发半个月月薪，对于屡教不改者，将予以除名处理。2.员工如想了解本人薪资情况，可向集团人事行政中心或项目公司综合部咨询。3.如对薪资发放有异议，可向集团人事行政中心咨询或投诉。四、本制度适用于集团及项目公司所有员工，董事会认为需要特别规定薪酬标准的由董事会另行制定。第二章组织和职责一、集团人事行政中心1.公司薪酬福利的专业管理部门，负责制订、维护本手册。2.组织拟订集团年度薪酬策略、薪酬预算。3.组织拟订集团年度福利计划及其调整。4.负责核算集团总部员工工资（包括绩效工资）、项目奖金。二、项目公司综合部1.负责核算项目公司员工工资（包括绩效工资）、项目奖金。三、集团人力行政分管领导1.审核集团总部及项目公司工资、奖金的发放表。2.审核集团年度薪酬策略、薪酬预算。3.审核集团年度福利计划及其调整。四、总裁1.审批公司基层员工薪酬定薪和调整。2.审核副总裁、中心负责人、项目公司总经理、财务负责人（含项目公司）的薪酬定薪和调整。3.审批工资、奖金的发放表及公司制度内的福利发放。4.审核集团年度福利计划及其调整。五、董事长1.审批集团薪酬策略、薪酬预算。2.审批集团年度福利计划及其调整。3.审批副总裁、中心负责人、项目公司总经理、财务负责人（含项目公司）的薪酬定薪和调整。第三章薪酬结构一、薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬和福利总额，薪酬福利结构示意图如下:项目奖项目分红根据公司经营业绩， 全年...
