新与县人民医院员工技能评价体系 第一章 总则一、目得员工技能评价就是评价员工工作能力,为吸引与留住医院进展需要得人才, 激励员工在工作岗位上不断总结学习进展,为实现个人进展与医院贡献价值。二、适用范围 适用于员工基础技能工资得计算。 三、评价方法采纳要素分级计点法,它就是数量化得评价方法,在诸多评价方法中,就是科学性程度最高得一种。第二章、员工技能评价体系结构表 1、《员工技能评价点数表》备注:在技能评价中,假如认为某个因素处于两个等级之间,则可增加副级或档次,并可酌情给予点数。 第三章 技能评价要素、子因素、分级、分级定义及配点一、学历员工所获得与医院需要相关得主要专业学历水平。二、经验专业工作经验员工从事与医院需求相关得主要专业工作经验, 不包括培训、实习期间从事得工作时段。 如员工从事过多个跨行业专业工作,以主要专业工作经验计算,跨行业工作经验不累加。 三、技能附加专业资格具有与医院专科相关得专业资格证书。四、素养1、积极主动能力2、创新工作能力4、组织协调能力3 、沟通能力篇二:员工个人综合考核评价体系实施办法(包提建议得考核)员工个人综合考核评价体系实施办法 一、指导思想为评价员工工作绩效与工作状态,更有效得开展员工考核管理工作,提倡仔细负责、积极进取、尽职诚信得职业精神,特制订本员工个人综合考核评价体系。 二、考核原则考核分为工作绩效与工作状态两个方面。其中工作绩效主要考核员工得工作量、工作质量及工作业绩等内容,由员工所在部门负责进行考核;工作状态主要考核员工工作出勤、日常工作秩序、质量投诉、企业建设、教育培训等各项内容, 由公司管理部门负责进行考核。人力资源部每月汇总员工工作绩效考核得分及工作状态考核得分,同时根据这两项得分,以部门为单位计算员工得部门综合得分及排名。员工可通过内部网络查询各自得考核得分情况及综合排名。 三、考核范围及时间1、考核范围:在公司本部工作得与公司或人力资源公司签订劳动合同得员工(公司聘任干部除外)。2、考核时间:每年 1 月 1 日至 12 月 31 日为一个考核年度。 四、考核内容与程序综合考核就是对员工在考核年度内各方面表现得综合评价,作为考核评价员工得主要依据。综合考核得分计算公式如下:员工综合考核得分＝平均工作绩效考核分＋累计工作状态考核分(一)工作绩效考核每月第三个工作日前,各部门根据员工得工作量、工作质量及工作业绩以 100 分制对员工上月工作绩效进行考核评...
