Q/*** *集团有限公司企业标准Q/OJJ T-G-RZ-01-2 0 1 0薪酬管理制度薪酬管理制度管理1、目的为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道,建立一 套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定.2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、 工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工 资差异；2。2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调 动员工的积极性和责任心。2。4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员 工与企业能够利益共享。2。5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对 企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业 进展生涯等因素。岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 所有岗位分为六个层级分别为：五层级（A）:总经理;四层级（B）:副总经理级;三层级（C）: 经理级;二层级（D）:副经理级;一层级（E）员工级；具体岗位与职级对应见下表:鸥江职级岗位对应表序号职级对应岗位5A总经理4B各分管副总3C总经理助理、各部门经理2D各部门副经理1E员工，承担某一具体工作事项的执行者5。2 A、B、CD、E 岗位层级分别为六个级差（A1、A2A6 ）;附件《职级薪级表》6、薪酬组成〈一〉行政工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资（奖金）+各类补贴+个人相关扣 款。＜二〉营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资.基本工资+岗位津贴+工龄工资+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务 提成+奖金6. 1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可 享受，无出勤不享受.6.2 岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的 津贴。6。3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予 以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。6。4 加班工资:加班工资是...
