电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

新员工入职引导及融入管理办法修改

新员工入职引导及融入管理办法修改_第1页
1/6
新员工入职引导及融入管理办法修改_第2页
2/6
新员工入职引导及融入管理办法修改_第3页
3/6
新员工入职引导及融入管理办法为更好地实现公司人才培育机制,为新员工在三个月“融入期”制造一个良好得学习沟通平台,尽快了解公司管理法律规范,明确工作职责与任务目标,使其更快适应环境,提高工作效率,特制定本规定。一、适用范围(一)适用于公司所有新入职处于试用期得新员工;(二)适用于各部门所有调(转)岗任职三个月内员工。二、职责定位人力资源部及用人部门负责人(责任人)、工作导师有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境,适应新工作要求。新员工引导原则上强调四个关键环节得实施与控制,即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入得管理与控制。(一)入职接洽人:由人力资源部担当,负责办理新员工得入职手续,并协助部门负责人组织完成新员工\新调职人员三个月内得引导融入;(二)入职工作导师:实行新员工工作导师制,由部门负责人指派本部门有引导能力得人员担当,负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪,帮助其在融入期尽快适应岗位角色,发挥优势;(三)入职责任人:由部门负责人担当,全面负责新员工\新调职人员得工作能力与与公司融入度得提升辅导。(四)融入期为三个月,融入期被评定为可培育得核心人员,将根据公司进展要求进入人才培育机制。三、新员工融入引导流程1、中基层管理员工范围节点方式流程与目标周 期负责人中基层员工︹入职准备法律规范得入职引导人力资源部将新入职员工一一介绍给各部门员工,协助新员工尽快熟悉公司各部门分布,就餐、生活等环境,融入公司。行政人员做好新员工办公座位、办公用品发放、考勤录入、宿舍安排等工作。人力资源部把新员工介绍给部门负责人,部门负责人将新员工介绍给所在部门人员以及内外部需协助关系得人员,协助新员工了解整个团队。入职第一天人力资源部主管级以下︺入职培训新员工入职培训集体安排新员工入职培训,使其了解公司规模、进展历程、企业文化,规章制度、薪酬福利等(协助签订入职登记、劳动合同、员工手册、保密协议、岗位责任书等)入职内三天人力资源部试用期间工作交接引导等部门负责人或其责任导师将其岗位主要工作内容,工作职责等进行工作交接,使新员工熟悉其岗位职责内容。并告知当月工作任务、指标以及后续工作测评等事项。到岗第一天部门负责人部门负责人或责任导师进行融入辅导部门负责人或指定责任导师对新员工进行面谈,了解新人就餐、住宿等情况,团队融入情况,工作进展以及遇到问题等情况...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

新员工入职引导及融入管理办法修改

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部