工程进度计划与保证措施 A4 楼桩承台基础土方计划于 2025 年 3 月 8 日，计划达成销售节点为达成楼面 23 层时为 2025 年 6 月 15 日。保证在规定的工期内完毕所有的所有工作内容。1、总体安排 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采纳如下措施：1)做好承台开挖前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；3)根据建设单位的工期控制计划制定各工期控制点并严格贯彻；4)人员、材料、机械设备根据计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定实验、检查计划并严格贯彻。2、施工进度计划详见后附页3、工期保障措施 为了保证既定工期的实现，根据以往同类工程施工经验，根据项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切也许为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充足的前提下，保证工期的技术组织措施如下： 3.1 严格计划管理 全面实行网络计划控制，根据总工期控制目的，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，保证阶段目的得以实现，从而保证总工期目的的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析因素，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再根据调整后的计划，围绕关键路线组织实行。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。3.2 劳动力保证我公司选派一支最精干、实力最强,素养较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十数年的完全一体的“精良团队”，彼此间互相了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件。并通过加强管理和控制，可以保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量因素导致的工期浪费；保证总工期目的的实现。3.3 成立协调小组 施工期间专门成立协调小组，定人负责和业主联络，协调各专业分包之间的配合，了解业主和设计意图，力争为工程施工发明条件。因本工程在基础阶段与各专业分包均处在交叉施工状态，如何协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目的的首要因素。3.4 生产例会制度定期召开生产例会：进场后根据业主、总包、监理的各种会议时间，结合现场实际情况制...
