工程进度计划与保证措施 A4 楼桩承台基础土方计划于 2025 年 3 月 8 日，计划达成销售节点为达成楼面 23 层时为 2025 年 6 月 15 日
保证在规定的工期内完毕所有的所有工作内容
1、总体安排 根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采纳如下措施：1)做好承台开挖前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；3)根据建设单位的工期控制计划制定各工期控制点并严格贯彻；4)人员、材料、机械设备根据计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定实验、检查计划并严格贯彻
2、施工进度计划详见后附页3、工期保障措施 为了保证既定工期的实现，根据以往同类工程施工经验，根据项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切也许为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充足的前提下，保证工期的技术组织措施如下： 3
1 严格计划管理 全面实行网络计划控制，根据总工期控制目的，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，保证阶段目的得以实现，从而保证总工期目的的顺利实现
根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析因素，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再根据调整后的计划，围绕关键路线组织实行
严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾
这样就使保证整个工程工期有了科学手段
2 劳动力保证我公司选派一支最精干、实力最强,素养较高的专业施工的直属队伍,队伍从项目经理、工程师到各工班长技师工均是并肩协同作战近十数年的完全一体的“精良团队”，彼此间互相了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期保工艺提供了最基本的条件
并通过加强管理和控制，可以保证分部、分
