新能源储能企业的外部竞争环境分析与讨论 Summary：本讨论是在对国内、国际储能产业及市场充分分析的基础上，通过Porter 五力分析模型系统性地分析了新能源储能企业所处的外部竞争环境，让企业了解自身在储能产业的基本竞争状况。本讨论帮助企业决策管理层充分了解新能源储能行业的市场状况和竞争特点，从而有效地确定针对性的战略目标。Keys：储能；波特五力模型；新能源正文：新能源储能产业是在经历了风电产业、光伏产业、充电桩产业、电动汽车产业等这些新能源产业后的又一新能源新兴产业，且无疑在未来新能源市场上又会掀起一波惊涛骇浪。如此庞大的市场既充满了无限的机会，同时未来市场的竞争也将无比残酷。新能源储能企业如何在储能市场上提前布局抢占先机，实行怎样的企业战略规划就显得格外重要。波特五力分析模型着重对行业内的企业所处的竞争格局进行了深度分析，对本行业与其他行业之间的关系进行了有效推断，在企业进展过程中的战略制定具有深远影响。波特这五种力量的竞争状态及综合实力，决定了一个行业的竞争激烈状态，从而决定了这个行业的最终获利能力，进一步决定了各路资本在行业内的流向程度。在企业战略的正式提出之前，应该对这五种力量模型进行明确和评估。新能源储能企业的波特五力模型分析如下图所示。图 储能企业波特五力模型1. 供应商的议价能力中国的锂离子电池产业链是一个具有上千亿规模的巨大市场，锂离子电池的爆发性需求带动了电池正负极材料、隔膜材料和电解液材料等相关产业的进展。然而，在增长的同时，中国的锂离子电池企业和其相关材料行业也面临着诸如电池产能过剩、同质化、恶性价格竞争和后期利润下滑等一系列问题。估计随着电池技术的进步，中低端产品将逐渐被优质高端产品所替代，未来将迎来供不应求的局面，市场前景良好。由于储能行业的竞争本质无异于产品的竞争，最核心的三个要素依次为储能的成本、技术和质量。在与锂离子电池供应商的议价能力在其产能过剩，竞争激烈的阶段尤为关键。这就从不同方面对供应商提出了新的要求，供应商需要能够不断的降低成本。2. 购买者的议价能力“十三五”期间，随着我国能源支持政策的落地，有关电力体制改革的各项措施相继配套到位，市场开拓的力度不断加大，中国的储能产业和储能市场将会迅猛进展。不久的将来，随着我国的能源体制改革的进展、可再生能源的大批量接入以及我国电力体制改革的不断深化，这都将给我国的储能产业和储能市场带来更大的商机。...
