河南鲜美有加餐饮文化进展有限公司河南鲜美有加人力资源体系建设规划书人力资源，是一个企业成长的根本
一个企业能否做大做强，关键在于人力资源的质量和数量
人力资源管理体系的建立及人力资源职能的实施能有效助力企业战略目标的达成
人力资源管理的核心是通过对人才的管理，实现企业低成本、可复制性的快速进展
根据鲜美有加目前的进展状况建议人力资源体系的建立分两个阶段进行
第一阶段：1、组织结构的确立（已经确定）2、部门定岗定编，职位分析组织结构图确定以后，确认各部门都设置有哪些岗位及这些岗位的编制数（已有方案）
结合项目具体情况分析各岗位的工作职责，任职要求、工作环境、薪资范围，（已完成初稿）3、招聘的组织实施（1）招聘渠道的选取:合伙人的招聘采纳除智联外包外的媒体报纸、交通广河南鲜美有加餐饮文化进展有限公司播、微信公众号推广、传单、招聘信息外挂目标大学官网等多种形式同步进行
运营、策划、软件管理、食品检测等中基层岗位的招聘以当地市人才市场、省人才市场、网络招聘、校园招聘为主
高层人员的如项目总经理等的引进以熟人举荐、猎头引进、高薪从类似成熟公司挖人等渠道进行
（2）招聘的组织实施:一、根据不同的招聘岗位选取合适的招聘渠道做好招聘邀约，邀约时可以对公司项目做一个简短的介绍，一方面可以给公司做下广告、另一方面可以给面试者留下公司正规、严谨的印象；二、根据已有的岗位职责确定招聘岗位具备的素养，根据素养设置面试方法和面试问题，这是企业建立素养模型的初步阶段；三、招聘成功后员工入职安排，如何做到将招聘成本降到最低，用合理的手段留住人才；四、分阶段对招聘数据（如邀约成功率,面试成功率、新进人员流失情况、签约成功率等）进行分析整理，形成报告，以供公司领导做出决策
（3）除特别人才的引进特例外，公司招聘之前需建立初步的薪酬体系
薪酬体系的建立从以下几个方面入手：一、首先确定公司的薪酬战略,是竞争性薪酬
