4. 1NG4. 2新项目量产流程开始提出申请审核开会评审责权部门/人工作内容要求参考文件/使用表单项目经理各 项 目 项 目 经 理 根 据 项 目 开 发进 度 , 认 为 具 备 批 量 生 产 条 件 时 ，可提出转批产申请。《项目量产申请单》项目部部长项 目 部 部 长 借 项 目 经 理 的 申 请后 , 应 对 量 产 前 所 需 条 件 进 行 逐条 审 核 （ 设 备 、 工 装 、 人 员 、 工艺 等 ） ， 如 暂 不 具 备 量 产 条 件 ， 项目 部 部 长 应 驳 回 该 申 请 , 待 条 件具 备 时 重 新 启 动 量 产 申 请 。 如 条件 具 备 ， 则 应 在 《 项 目 量 产 申 请单》上签字。项目经理各部门量 产 申 请 在 得 到 批 准 后 ， 项 目 经理 应 组 织 产 品 部 、 工 艺 部 、 制 造部 、 生 管 部 、 质 量 部 、 管 理 部 等相关部门召开量产准备专题会。会 议 上 应 对 量 产 试 制 所 需 条 件进 行 充 分 梳 理 。 所 需 条 件 应 包 含但不仅限于生产设备、工艺文《会议纪要》文件名称新项目量产管理规定文件编号版本号：编制部门制造部编制日期2 0 1 8 年 6 月 05日目的为了确保公司新项目能够顺利的转至批量生产阶段，特制订此程序。适用范围适用于本公司内所有新项目转批量生产过程。定义新项目：指公司根据市场或客户的需求，新策划设计的一种或几种产品。管理内容OKOKNG件、B OM、工艺装备、操作人员、序号新项目量产流程责权部门/人工作内容要求参考文件/使用表单4.3项目经理各部门NG设计产能、分总成与配件、供应商定点文档、检验标准、包装方案、物流方案等。如存在批量试制所需条件不具备的，应在会上明确责任人以及整改完成时间。如条件完全具备，应在会上明确量产试制的进行时间。会议要做好会议纪要，并存档。《会议纪要》问题 整改4. 4各推动事项责任人在量产准备会上所确定的量产准备事项的各责任人，应确保在明确的时间节点内完成所负责的工作。如遇到困难确实在规定的时间节点内无法完成的，应及时通知项目经理，由项目经理重新确定量产试制时间并通知其他部门，如必要时，可召开第二轮量产准备会。OKNG4.5量产试制审核项目经理应在约定的时间，组织相关部门人员至现场进行量产试制工作。量产试制时应满足以下要求：1.试制所用的工装、...
