应急预案第一节、应急策划1、应急预案工作流程图原垂舍枷姑工•作说.胜2、突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。3、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是设备漏电、设备倒塌、钢丝绳断裂坠物等。4、突发事件及风险预防措施从以上风险情况的分析看，假如不实行相应有效的预防措施，不仅给本工程施工带来很大的安全隐患，而且对施工人员的安全造成威胁。打桩施工前，组织项目部技术组成员及有丰富经验的施工人员对桩机进行检查、验收。材料准备：进场的管桩桩身质量进行检查验收。在夜间施工时配置足够的照明。班组操作前进行安全学习、培训，组织安全技术交底。5、应急资源分析应急力量的组成及分布：机关有关部门负责人、项目部成员。应急设备、物资准备：现场灭火器、医疗设备、抢救车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。上级救援机构：公司应急救援领导小组，地方可用的主要应急资源是抢救车。6、法律法规要求《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条；《安全生产法》第三十条、第六十八条；《建筑工程安全管理条例》、《安全许可证条例》。第二节、应急准备1、机构与职责项目部应急预案领导小组及其人员组成姓名职责电话组长副组长技术支持组抢险抢修组医疗抢救组后勤保障组2、应急组织的分工职责a、组长职责决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；复查和评估事故（事件）可能进展的方向，确定其可能的进展过程;指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何损害者都能得到足够的重视；与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。b、副组长（即现场管理者）职责评估事故的规模和进展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；如有必要，在救援服务机构来之前直接参加抢救活动；安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；设立与应急中心的通...
