总承包施工单位奖惩办法为了切实完成工程项目的建设目标，树立良好施工形象，保证按期、优质、高效地完成建设任务。施工总承包单位必须完成建设单位所规定的节点工期及入伙时间，严格执行施工进度表规定.对各施工总承包单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。一、检查内容1、工程质量此项检查由项目工程部和监理单位进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。a）工程实体的内在质量和外观质量。2 施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。2、工程进度工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。3、安全生产、文明施工a）施工现场的安全文明生产情况；b）安全生产制度及相关资料。4、合同履约情况① 人员到位情况；②机械设备到位情况；③劳动用工情况。二、考核方法1、日常巡视检查日常巡视检查主要是指由项目工程部、监理单位对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。2、月检查项目工程部'监理单位一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。三、奖罚管理办法月综合考核奖惩a）按月报计划进行考核。假如因施工单位原因月计划完成不到 70%，建设单位有权将其所承包工程部分指定分包，或直接劝退出场，所产生费用由原中标单位承担。如此部分费用超出未支付工程款额，建设单位有权动用履约保证金。b）月考核按得分必须在 90%。四、具体考核办法A,施工现场平面布置1, 施工现场的库房，机械设备，材料，成品，半成品，加工场地，办公室，卫生间等布置，须严格根据批准的现场总平面中的位置布置，不按规定布置的，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处处罚 1 0 元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款 1 0元，罚款总额累加。2, 建筑垃圾和生活垃圾不根据现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款 1 0 元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款 1 0元，罚款总额累加。3, 废旧材料不按现场总平面图布置位置堆放，不按时...
