施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能 满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队 伍的管理更加法律规范有效，达到统一管理、法律规范行动，特制本制度。二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以 放意外损害发生后带来不必要的纠纷。3、分包常驻施工场地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质 量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工 程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格 老的证书。4、进场的劳务人员必须持有身份证、特别工种上岗证。其中包括电 工、电气焊工等。5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1 ）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产 线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上 按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地 组织起来。2、施工进度与计划后而不实行有效措施者，项目部有权视具体情况 进行处罚。四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对 现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍 查。1.1 设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动 做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自 变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字 形式传达给分包方。1.2 材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项 目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部 确认后方可进场，进场后必须仔细按有关标准进行检验、试验。验收 合格后方可使用。1.3 质量管理各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管 理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严 格按标准法律规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项 目验收。1.4 资料管理本工程执行江苏省标准《建筑工程施工...
