施工总承包管理方案:范围、内容与目标 施工总承包管理方案:范围、内容与目标提要:)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作来自物业管理资料下载 施工总承包管理方案:范围、内容与目标 1 施工总承包管理得范围、内容与目标 实施施工总承包管理得原则与方法 工程总承包管理原则:在工程总承包管理中,坚持”公正”、”科学”、”统一”、”控制”、”协调”得原则。 (1)”公正”原则:施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还就是在施工管理过程中面对得各种问题,都应以业主得利益、工程得利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 (2)”科学”原则:对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学得原则,因为在总承包管理中,所涉及得环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接得预期结果。因此,只有以严谨得态度,借助科学、先进得方法、手段来进行管理协调,才能很好得实现管理目标,体现出管理得质量与水平。科学得方法可以充分发挥各方面得优势,通过合理得调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方得长处。 (3)”统一”原则:对于整个工程得施工过程而言,总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。整个工程,只有统一于总承包商得管理,才能更好地运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成制造良好得环境与条件。 (4)”控制”原则:在总承包协调管理过程中,要有效地控制各分包商得施工进度、质量、安全,对分包商进行严格得控制以达到良好得效果。总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师,对分包商进行监督,深化现场进行施工过程得控制,结合合同条款得控制方式,最终确保控制原则得到深化得落实与执行。 (5)”协调”原则:在总承包管理中,协调能力就是总承包商管理水平、经验得具体体现。协调包罗万象,从施工中各要素得协调到外部环境得协调都就是在总承包商得职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利地完成。 在我们得总承包管理中,公正就是前提,科学就是基础,控制就是保证,协调就是灵魂,统一就是目标。简单得说,我们得总承包管理就是公正前提下得,建立在科学方法基础上得协调与控制得统一。 工程总承包管理方法 (1)目标管理:总承包商在进行总承包管理过程中,应对分包商提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、安全...
