施工成本控制制度一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成 本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目 成本费用限制在成本的范围内，以达到控制成本提高效益的 目的，工程项目成本控制通常采纳组织措施、技术措施和经 济措施三种方式。（一）实行组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责 任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任, 明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来 落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。（二）实行技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人 主持。1、在施工准备阶段，做出多种施工方案,进行技术经济比较， 然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工 艺、新技术、新材料等技术措施。3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付 使用效率。（三）实行经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。1、抓好成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在成本之 内。2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应 明确规定 分 包 工 程 完 成 后 ， 应 通 过 项 目 质 检 员 验 收 ， 方 能 结 算 工费，：：出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应 负责任分包单位承担。假如该单位不能在规定的时间内返工 返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工 费中扣减支出。二、材料费成本支出控制：1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、 材料使用成本、库存损耗等方面进行分解制定措施，实现各 项分解后的具体指标。2、材料采购时,做好询价工作，坚持"货比五家"的原则。在 保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用 支出应地于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类 产品价格。3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料 外流。4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。5、做好库存物资的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发 现问题，堵塞漏洞。三、工费成本支出控制：1、工费采纳平米包干形式：主体结构采纳平米包干；装修工 程采纳分项工程平米包干，或扩大形式的平米包干（即平米 劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费，但原则是施工 队负责部分不能直接构成工程主体，直接影响工程质量）。项 目同劳务队签订的劳务合...
