施工技术管理制度第一节 施工现场调查制度 1 职责与分工 1、1 项目经理负责组织领导开张施工现场调查，听取调查情况汇报，协调解决相关事宜
1、2 项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察
1、3 项目部工程管理部为本制度得主管部门，负责组织落实施工现场调查工作
测量班负责复测、放样
1、4 项目部安质部、设备物资部为本制度得配合部门
安质部负责沿线危险源识别，治安条件等调查
设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用得机械设备情况等调查
2 管理内容与要求2、1 自然条件调查2、1、1 地址地形情况调查，确定不良地质分布及对工程得影响
2、1、2 地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点
2、1、3 地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策
2、1、4 生产、生活用水条件等
2、15 当地政府对征租土地得政策规定与建筑物拆迁情况
（含通信、电力、电气化线路）
2、2 技术经济调查2、2、1 实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程得重点与难点
2、2、2 地方建筑材料得情况，砂、石、水泥、钢材等主要物资得来源与供应情况
2、2、3 交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等
2、2、4 电力供应能力，邮电、通信等设施情况
2、2、5 大临设施得设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍得驻地安排
2、2、6 当地可利用得人力资源、房屋一级机械设备等
2、3 调查方法一般采纳审查设计图纸资料，现场勘察，周边走访，查阅当地有关施工所需要得资料与政府现行政策性文件得方法进行
2、4 调查报告现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果，写出现场调查报告
主要内容包括：2、4、1 工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工得主要有利条件与困难因素、重点、难点工程施工方案与措施
2、4、2 概略说明与施工有关得既有交通运输
