施工技术及资料管理方案1、工程技术管理(1) 组织人员仔细编制施工组织设计。(2) 技术交底:加强对施工工艺的质量控制,逐级做好技术交底,使全体人员熟悉本工程情况和主要特点,设计意图、要求、质量标准及施工操作过程,施工人员应仔细按技术交底要求作业,使施工工艺的质量控制标准化、法律规范化、制度化。技术交底实行会议交底形式,并形成书面资料备查。2、施工管理(1) 工程开工① 检查一切施工准备工作就绪,土建进度,材料供配件加工为安装工程提供了连续施工的基本条件后,即向业主及工程所在地有关部门提供开工报告,批准后即可开工。② 施工中将根据设计图纸,操作规程和有关技术法律规范进行,遵守施工程序,严格遵守岗位责任制并在按工序搞好自检、隐蔽验收检查、交接检查基础上搞好质量安全工作,解决施工质量技术问题,确保工程质量符合业主、国家验收法律规范和设计要求,满足业主的需要。(2) 工程更改① 在施工过程中由于设计图纸的变更工艺改变,施工条件变化或增加预算等各种因素,必须更改设计时,必须经业主,施工单位协商一致,由设计单位出具工程变更通知书(设计联络书),必要时应附图说明。② 项目经理部在工程中,将遵从业主代表所给的变动命令:假如有违反合同或导致工期延误以及影响履行合同中的其他义务,我公司将与业主协商解决。(3) 隐蔽工程验收① 凡隐蔽工程验收如平顶内管道、电缆、电管及埋于楼板、墙体内的管道等,必须隐蔽前组织验收。② 隐蔽工程验收单,由施工项目部会同业主或监理一起参加验收并进行签证。③ 凡两个工种或两个单位施工的隐蔽工程,应办理交接验收手续,上道工序不合格,下道工序不准施工,由此产生的责任由上道工序负责。(4) 检查复核① 各种架空管的标高和坡度的复查。② 设备安装前的开箱检查。③ 加强对材料、设备和半成品进行质量控制,实行相应的技术管理措施,使这些因素被控制在允许的范围内。严格按质量标准订货、采购、包装和运输,所有的物资进场均需按标准严格检查和验收,工程用各种材质等均应有质保书和合格证,进场后按要求存放、保管和加工,并按进度计划的时间提供施工需要。(5) 工序控制:突出抓好施工工序控制,以及明确各个工序控制点应该达到的质量目标,按规定对工序控制点的质量进行检测,并找出质量差距,防止发生质量问题,不让上道工序的不合格转入下道工序。(6) 工程质量的检验与验收:① 由班组进行日常的自检和互检,发现问题及时处理。②...