施工技术及资料管理方案VIP专享

施工技术及资料管理方案1、工程技术管理(1) 组织人员仔细编制施工组织设计。(2) 技术交底：加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体人员熟悉本工程情况和主要特点，设计意图、要求、质量标准及施工操作过程，施工人员应仔细按技术交底要求作业，使施工工艺的质量控制标准化、法律规范化、制度化。技术交底实行会议交底形式，并形成书面资料备查。2、施工管理(1) 工程开工① 检查一切施工准备工作就绪，土建进度，材料供配件加工为安装工程提供了连续施工的基本条件后，即向业主及工程所在地有关部门提供开工报告，批准后即可开工。② 施工中将根据设计图纸，操作规程和有关技术法律规范进行，遵守施工程序，严格遵守岗位责任制并在按工序搞好自检、隐蔽验收检查、交接检查基础上搞好质量安全工作，解决施工质量技术问题，确保工程质量符合业主、国家验收法律规范和设计要求，满足业主的需要。(2) 工程更改① 在施工过程中由于设计图纸的变更工艺改变，施工条件变化或增加预算等各种因素，必须更改设计时，必须经业主，施工单位协商一致，由设计单位出具工程变更通知书(设计联络书)，必要时应附图说明。② 项目经理部在工程中，将遵从业主代表所给的变动命令：假如有违反合同或导致工期延误以及影响履行合同中的其他义务，我公司将与业主协商解决。(3) 隐蔽工程验收① 凡隐蔽工程验收如平顶内管道、电缆、电管及埋于楼板、墙体内的管道等，必须隐蔽前组织验收。② 隐蔽工程验收单，由施工项目部会同业主或监理一起参加验收并进行签证。③ 凡两个工种或两个单位施工的隐蔽工程，应办理交接验收手续，上道工序不合格，下道工序不准施工，由此产生的责任由上道工序负责。(4) 检查复核① 各种架空管的标高和坡度的复查。② 设备安装前的开箱检查。③ 加强对材料、设备和半成品进行质量控制，实行相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内。严格按质量标准订货、采购、包装和运输，所有的物资进场均需按标准严格检查和验收，工程用各种材质等均应有质保书和合格证，进场后按要求存放、保管和加工，并按进度计划的时间提供施工需要。(5) 工序控制：突出抓好施工工序控制，以及明确各个工序控制点应该达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量进行检测，并找出质量差距，防止发生质量问题，不让上道工序的不合格转入下道工序。(6) 工程质量的检验与验收：① 由班组进行日常的自检和互检，发现问题及时处理。②...