施工技术组织措施VIP专享

施工技术组织措施7.1 保证进度目标的措施7.1.1 组织措施7.1.1.1 项目经理部有着一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度计划的实现。7.1.1.2 我单位加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。7. 1. 2 技术措施7. 1. 2. 1 由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。7.1.2.2 利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。7.1.2.3 根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分承包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计划管理。部分材料设备计划定货日期和进场日期和分承包商的考察时间及进场时间。7.1.3 管理措施7.1.3.1 合理调整混凝土浇筑时间和模板制作时间，以减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。7.1.3.2 建立生产例会制度，每天召开工程生产例会，及时解决生产协调中的问题，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一天的计划执行情况，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。7. 1. 3. 3 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。7. 1. 4 材料保证措施我单位在施工前期拟将需用的部分材料、周转材料落实货源，保证随时进场。7. 1. 5 机械设备保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时实行以下措施。7.1.5.1 加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；7.1.5.2 对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度。7.1.5.3 为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。7.1.6 外围保障保证措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而制造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。7.2 保证质量目标的措施7.2.1 质量目标本工程将实行全方...