现场质量管理制度现场质量管理制度反映施工单位得现场管理水平,就是质量管理体系得一部分,必须有具体得管理制度,检查时应重点检查下列内容:一、技术交底制度 项目部应坚持以技术进步来保证施工质量得原则,项目技术部编制有针对性得施工组织设计,积极采纳新工艺、新技术,针对特别工序要贬值有针对性得作业指导书或施工方案。每个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底,工长对各个班组长得技术交底,班组长对操作工人得交底。二、材料进场检验制度项目部应建立合格材料供应商得档案,并从列入得供应商中采购材料、构配件与设备得质量承担相应得责任。材料进场必须进行材料产品外观质量得检查验收与材质复核检验,同时要检查厂家或供应商提供得“质保书”、“ 准用证”、“ 检测报告”、“出厂合格证明”等有关文件,不合格得材料不得使用在工程上。三、样板引路制度施工操作时要注意工序得优化、工艺得改进与工序得标准化操作,通过不断探究,积累必要得管理与操作经验,提高工序得操作水平、操作质量。每个分项工程或工种(特别就是量大面广得分项工序)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件等,把标准实物化,统一操作要求,明确质量目 标,以及向用户做出承诺。四、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度 ,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相应得图文记录,作为重要得施工档案保存。因施工现场不按法律规范、程序施工而造成质量事故得要追究有关人员得责任。五、施工过程三检制度与质量否决制度1、实行自检、互检、交接检制度,自检要做文字记录。2、隐蔽工程要有工长组织,项目负责人、质量检查员、班组长检查验收,并做成较详细得文字记录。自检合格后报现场监理工程师与甲方以及有关单位共同验收,签字确认。3、在三检过程中发现不合格得分项、分部工程,就不准进入下道工序得施工,否则要追究工长与项目经理得责任。六、成品保护与工程质量评定1、应当像重视施工操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工序、并做好记录。2、如下道工序得施工可能对上道工序得成品造成影响,应征得上道工序操作人员及管理人员得同意,并避开破坏与污染,否则造成得损失由下道工序操作者及管理人员负责。3、施工企业应按国家有关标准、法律规范进行工程质量评定验收,即作为工程质量得记录,也作为工程量核算及操作人员考核得依据...
