施工管理组织机构、总体部署一本工程施工管理组织机构、管理机制我公司将本工程按列为重点项目，组建管理幅度、管理深度与本工程规模相匹配的、精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。对本项目施工我公司采纳公司“公司直辖项目部”的组织模式，将在人力、物力、资金、对外关系等方面给予全面、有力的支持、协调与保障。EPC 项目现场施工管理组织机构框图总部对现场项目部授权范围a.原则① 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。② 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。b.授权范围① 根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。② 对项目各责任人员有奖、惩权。③ 对本工程所需物资有要求调配权。④ 在服从总公司统一资金帐户后，专款专用。总部与项目部的关系(1)公司总部和项目经理部的关系：公司总部对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。a.“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。b.“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。c.“授权管理”：是指在总部授权范围内，项目部所拥有的权限，从事本工程及与本工程有关的施工管理活动，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。d. “全面负责”：是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施 I 等全面负责并组织落实。总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，履约是目的。项目经理根据确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，后每月进行考评，采纳目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。二、现场项目部主要成员与部门职责(1)项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。及时、适当地作...
