施工管理配合措施一、总则充分考虑该工程的特别性，工程施工过程中将按“高标准，严要求”，严格根据业主和项目监理提出的要求精心施工，建立协调领导小组，做好各项协调工作。二、与业主、设计、监理单位的配合与协调措施1、树立一切为业主着想的思想和全局观念，并教育每一位管理人员。2、按时参加业主、监理单位组织的会议，及时落实、解决会议中提出的问题。3、接受业主、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。4、克服困难，及时完成业主交办的任务。5、及时向业主、监理单位呈报计划、进度等情况资料，以取得支持和指导。6、与业主和监理及其他分包单位业务往来采纳专门格式的工作联系单，同时按序编号。7、对业主、监理发来的函文在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况。8、根据以往工程中的经验教训向业主、监理提出建设性建议。9、业主遇到困难，本项目部将全力支持，协助解决。10、现场设立专门的办公室，为业主、监理公司的工作提供工作方便。11、为项目监理及其工作人员在履行其职责时提供一切帮助。12、施工单位将以出借方式向项目监理工作人员提供为检查施工单位的工作所需的测绘仪器和测量工具等必要物品，提供必要的办公设备和使用条件。13、施工单位将向项目监理及其工作人员出借他们有正当理由可能提出的防水服、其它防护服、安全帽，及其它安全设备、橡胶雨靴，电筒等物品。当项目监理提出要求是，施工单位必须首先把样品提交给他以征求同意。14、施工单位将负责为项目监理办公室安装电话，并接通到国内公用电话系统。电话系统应该根据项目监理的指示进行并归期专用。15、积极配合业主做好三通一平和地下管线搬迁、绿化搬迁等施工前期准备工作。16、主动配合业主和监理做好本合同各参建单位（指定分包或专业分包）生产、生活设施布置和同时施工的其它合同施工工序衔接的协调工作。三、对分包单位的管理措施1、本施工项目总承包部选择分包商时，首先满足业主对分包的要求、指示，接受业主指定的分包商。为了实现工程的进度、质量以及安全目标，本部将强化对分包商的管理，分解目标，落实责任制。2、施工总承包与业主签定的合同文本以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，施工总承包编制详细、完善的施工组织设计，由总工程师签发后进行施工，并作为各分包单位编制方案组织施工的依据。3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制，...
