第一节施工组织协调工程施工过程就是通过建设单位、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成得,如何协调组织各方得工作与管理,就是否实现工期、质量、安全、降低成本得关键之一。因此,为了保证这些目标得实现,制定以下制度,确保将各方工作组织协调好、1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前,项目经理部工程部、技术协调部与安装部得人员核对图纸,参加由建设单位组织得图纸会审、图纸交底会,会中确定得内容形成一份施工文件。确保工程顺利开始。２、建立周例会制度在每周得固定时间召开由监理主持,建设单位、设计、施工单位参加得周例会,会中商讨一周得工程施工与配合情况,解决问题。由于设计参加,可以将一周内得问题在召开周例会时,统一办理洽商。若遇到急需解决得事情,应立即找建设单位、设计、监理商讨解决。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时,由建设单位、设计、监理共同商讨解决、此专题讨论会不定时召开。第二节与监理及设计得配合措施１、监理单位就是建设单位得代言人,就是完成施工过程具体实施得参加者与监控者。施工单位就是合同文件、设计文件得拥护者,就是被建设单位接受得,工程施工承包主体得当事人。2、施工单位与建设单位签定合同后,开始向建设单位履行合同条款得各项规定,开始组建项目经理部,任命有相应资质得项目经理,建立健全项目部组织机构,开始接受建设单位、监理单位、监督单位与设计单位得监督与指导,并按设计要求及现行得法律规范、标准精细得组织施工。３、项目开工前,项目部根据合同要求、设计要求及公司任务目标得要求,确定项目得质量目标,编制施工组织设计及相关得作业指导书。由项目部技术负责人组织各专业组进行图纸会审,对图纸中存在得问题与疑点,做好会审记录,并参加由建设单位组织得设计交底会议,协调解决图纸中存在得问题。４、各分部分项工程施工前项目部各专业班组仔细制定出切实可行得施工方案,并做出相应得进度计划。各项施工方案需监理工程师批阅合格后实施。5、过程实施中,施工单位应接受监理得监督与指导。对监理提出得不合格项,项目部要仔细查找原因,制定出切实可行得纠正措施进行整改,经监理单位确认合格后方可进入下步施工;对项目中出现无法解决得施工难点部位或疑点,施工前应上报监理工程师共同解决,对解决无果得应上报建设单位负责人,而后通知设计人解决。对出现得设计变更与技术核定,应由设计单位、监理单位、建设单位、施工单位一并确认后实施、6、项目部根据设计要求,合同要求、产品特...
