施工组织及管理制度5.1 施工组织a. 我司针对本工程将严格实行“项目法”施工，由经验丰富的还加顺项目经理负责组建项目经理部来负责本工程的具体施工管理。项目经理对工程的质量、工期、安全、文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求并与其它专业单位密切配合施工。b. 本项目部管理人员均来自工程施工的骨干力量，不但年富力强，精力充沛，而且个人素养高，专业技术水平强，项目部各职能部门，在项目经理领导下负责工程的具体实施。^项目经理部除下达和检查生产计划任务以及各项指标外，还负责监督、协调现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等各方面的工作。5.2 施工组织网络图主要管理人员、技术人员名单。项目经理：项目副经理：技术负责人：木工负责人：木工工长：钢筋负责人：砼工负责人：瓦工负责人：安全负责人：质量负责人：钢结构负责人：技术资料员：预埋件负责人：水电安装负责人：吊装负责人：计划负责：财务负责：核算负责：5.2 各组织管理机构人员职责描述为保证工程质量、进度以及工程各项工作的开展，我们制定各管理人员的职能范围，要求各部门管理人员严格遵守，确保工程的顺利进行。项目经理贯彻公司为本程制定的质量方针、目标，执行公司的各项规章制度并保障质量体系的有效运行，实现本工程的质量目标。主持本工程质量计划的编制，并全面负责项目质量计划的实施。严格履行对建设单位的工程承包合同，负责工程承包合同的修订计划。负责监督、协调现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等各方面的工作。全面负责项目工程的安全生产和现场文明施工。负责与材料供应商的联系和协调工作。技术负责人贯彻执行公司为本工程制定的质量方针、目标，实现本工程的质量目标。负责工程项目质量计划、施工方案、特别过程专题方案的编制工作，并及时与设计人员搞好联系工作。协助项目经理搞好项目质量计划的全面实施工作。负责工程项目部的技术管理，抓好项目工程图纸会审，各级人员的技术交底，工程技术复核、新技术的推广应用及工程技术资料记录的整理、归档等工作。负责工程项目部的质量管理，抓好项目工程检验和各种材料的试验工作。在分部、分项工程施工前，做好对班组的质量，安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证安全生产。抓好班组的自检、交接检、互检工作，确保各工序质量，配合质检员搞好分部、分项工程检验等验收工...
