施工组织机构与部署1 管理机构设置1.1 项目经理部建立根据 GB/T50326-21 即《建设工程项目管理法律规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的建筑工程专业贰级注册建造师担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权力、利益进行明确。公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”。本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。1.2 项目经理部体系项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、标准化施工场地施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责总包合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预、决算工作及月工程量统计、报量工作；负责工程款收支的审核及财务工作；负责成本核算。岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。技术质量部：负责土建、水、电、暖、卫安装、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。主要岗位设置为各专业技术负责人、计量员、取样送样员、测量员、质检员、资料员。物资供应部：负责周转料具的供应、运输、退场工作；负责工程各类材料、设备的询价、采购合同签订和组织进场、保管发放工作。主要...
