施工设备管理制度施工设备是企业完成施工任务的重要物质基础，施工技术装备的水平直接影响着施工项目的速度和经济效益，因此，为了加强设备的管理，保证安全生产和设备的正常运行，根据处设备管理精神，结合本项目部实际情况，强化设备管理，特制定设备管理制度
设立专职管理员，管理员负责本单位施工设备管理工作，建立台帐，保证帐、物相等
负责运转日志的领用保存，月终按时交项目部备案存档
督促检查设备的安全运转，负责本单位施工设备的检修及保养记录，每季将记录送设备公司一份备案
做好现场施工设备的铭牌管理，丢失补齐，做好设备的标示管理，按贯标文件执行
现场因施工急需自购的设备，经处长审批后，按中煤一公司贯标程序文件执行，即：处批计划一考查报告一合同等
设备购回后应搞好验收，保存资料，带发票到设备公司验收入帐
现场设备管理是每月 日前定期报送设备的月报表，以供年终决算考核（月报表应加盖公章，负责人印章及制表人印章）
设备运行期间，应严格执行操作规程，严禁带病或超负荷运转，常常保持设备干净卫生，做到定期保养，经济运行
租赁的设备应保证完好，能正常使用，租赁设备前设备员应详细检查设备状况，发现缺件或不符有关规定，应严格记录在案，以备结算
严格按处发有关设备维修保养计划对有关设备进行维修及保养，并记录在案
施工设备管理制度（二）施工设备是生产力的重要组成因素，是建筑业施工生产的物质技术基础
设备动力管理部门：既要根据生产任务，充分发挥现有的设备效益，并随着施工技术的不断进展，配合相应的配套机械设备，完善施工工艺，提高工效；又要加强基础管理，实现全面质量管理，提高机械设备的有用性能和提高机操人员工作质量，以求得机械设备的最佳效益
为此特制订以下施工设备管理制度
1、施工设备的购置、更新、改造管理
A、新购的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则仔细选型定型
经安装验收合格后，及时入帐
