施工调度方案一、施工调度总则为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施
调度体系运转(1) 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员
(2) 定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题
(3) 每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长
(4) 协调好各专业工长的工作
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期
(5) 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行
(6) 做好天气预报工作，避开因气候变化对工程施工的影响
二、总平面管理根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避开重复运输等影响工程进度的情况出现
1、现场情况调整进入现场后若施工用水用电未解决，优先解决施工用水、用电及场地周围排水沟渠，施工完毕进行开工，在开工后，场内施工排水经过处理后排放；现场基本具备“三通一平”条件，可以进场进行施工工作；2、总体规划(1) 封闭施工公司在施工过程中将实行封闭施工进行施工作业，封闭施工主要是：采纳围墙或其他隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班避开无关人员进入现场；对建筑采实体外围取脚手架及安全网做立面及平面封闭，保持洁净美观文明，避开高空坠物、坠人事件出现；（2）场内道路考虑在现场沿围墙边及临时设施边绕建筑物一圈设置 5m 宽场
