施工质量管理流程1、目的确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控 制目标的前提下达到合同要求。2、范围在工程实施阶段的质量管理和控制。3、定义项目工程质量管理控制:指对整个项目的质量,分阶段进行控制, 全面实施,以达到各施工阶段的质量最优。4、职责(1)项目经理质量管理职责:入.项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、目标的制定 和实施全面负责。B.遵守国家和上级有关法律、法规和政策,严格履行建设工程施 工合同和承诺。C.贯彻公司 ISO91 质量保证体系,执行企业各项管理制度,建 立健全项目部的D.质量管理体系。E.贯彻项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上 报公司总部相关部门。F.接受各部门(建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上 级部门)的检查G.监督与指导,定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。(2)项目副经理质量管理职责:A.接受项目经理的领导,具体负责指挥、调度、协调工程施工生 产活动,抓生产B.的同时抓好质量工作。C.严格根据施工图、规程、法律规范组织施工,处理好进度与质量的 关系。D.公司质量方针,确保实现质量目标。仔细执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。负责编制月、旬进度计划,并精心组织施工。落实开工前、施工 中的各种准备工作。负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记 录的工作。负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执 行。负责施工中的交竣工后的服务及回访维修工作。(3)项目总工质量管理职责:A.接受项目经理的领导,对工程质量负有技术责任。B.负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特别工序作 业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。C.负责施工组织设计、施工技术方案、特别工序作业指导书等工 程技术文件的交底工作。D.仔细组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审,为参加图纸 会审做好准备。E.积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的 指导和监控工作。F.负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。(4)工程部质量管理职责:A.在项目副经理的领导下,仔细落实项目质量目标。对工程施工 质量负主要责任。B.负责具体落实月、旬作业计划,积极协助项目副经理搞好生产 调度工作。协助项目工程师抓好分部分项质量工作。C.仔细贯彻公司质量方针,做好施工过程中的控制工作,及时有...