施工进度组织保障措施

施工进度组织保障措施I. I 组织保障措施序号措施具体内容1工期为确保本工程进度，公司成立高效精干的项目管理团队，全面进行工管理期、质量、安全管理在内的各项施工管理。组织选择具有施工等类似施工管理经验的同志担任本工程项目经理，同时机构配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参加投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2队伍在选择劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，实行不同的合选择同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我公司将在合格劳务名录中优先选用有类似施工经验的土建、机电安装、装饰装修、幕墙等劳务队进行施工。3管理体在总承包管理层面，建立以总承包为主导的总包管理体系。系在进度控制层面，建立以公司为主导的现场进度管理体系。在深化设计层面，建立以各专业管理部为主导的深化施工设计管理体系。4工作流项目采纳多级进度计划体系，对不同层级计划的编制、审核、审批、执程组织行、跟踪、分析、调整进行明确。对各级计划的工作流程采纳流程图的方式进行明确。5专题项目部每周五晚 7 点召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业例会主指定专业队伍和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的制度执行情况，提出存在的问题，分析原因，讨论对策，实行措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业单位和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。工程进度分析：项目总工及生产经理定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标，劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析总结经验，针对暴露的问题，应找出原因、制定措施，确保项目进度计划的顺利进行。下达施工任务指令：施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。业主指定专业单位和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。