第二章 施工进度计划与各阶段进度得保证措施及违约责任承诺第一节 施工进度计划1、1 施工进度计划我公司在安排施工总进度计划时,考虑了本工程得特点,结合以往得施工经验与本公司得实力,同时兼顾建设单位得工期要求,将本工程得施工总工期确定为 340 日历天。1、2 施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细得作业计划,确定材料需用计划与周转材料,机械设备进出场时间。各班组要根据项目部得月、周进度计划,编制各分项工程得施工进度计划。2、定期召开由发包方、承包方、监理等单位参加得协调会,确定下步工作要点与施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作。3、施工进度计划就是否完成就是我公司作为对项目考核得重要指标,公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子得经济收入挂钩,提高项目管理班子得工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。第二节 施工进度保证措施工期控制,就是项目施工中得重点控制之一。工期控制总目标就是在确保施工质量得前提下,实现既定目标工期。2、1 组织保证本工程将按我公司较成熟得项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制得,能打硬仗得,并有大型建筑业绩得施工队伍组成作业层,承担本施工任务。根据业主得使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程得施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期得工序进行运态管理,找出影响工期得原因,决定对策,不断加快工程进度。2、2 制度保证 建立制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划,每星期至少 1 次工程例会,检查上一次例会以来得计划执行情况,布置下一次例会得计划安排。进行与建设、设计、监理、质监等部门得联席办公会议,及时解决施工中出现得问题。2、3 计划保证采纳施工进度总计划与月、周计划相结合得各级网络计划进行施工进度计划得控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理得施工程序,做好劳动组织调动与协调工作,通过施工网络节点控制目标得实现来保证各控制点工期目标得实现,从而进一步通过各控制点工期目标得实现来确保工期控制进度计划得实现。编制更为详尽得层、段施工进度计划,以每一个小...
