第二章 施工进度计划与各阶段进度得保证措施及违约责任承诺第一节 施工进度计划1、1 施工进度计划我公司在安排施工总进度计划时,考虑了本工程得特点,结合以往得施工经验与本公司得实力,同时兼顾建设单位得工期要求,将本工程得施工总工期确定为 340 日历天
1、2 施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括:施工总进度计划,主要分部工程进度计划,月进度计划
项目部须根据月进度计划制定每周详细得作业计划,确定材料需用计划与周转材料,机械设备进出场时间
各班组要根据项目部得月、周进度计划,编制各分项工程得施工进度计划
2、定期召开由发包方、承包方、监理等单位参加得协调会,确定下步工作要点与施工进度计划,解决工程中存在问题,更好地开展工作
3、施工进度计划就是否完成就是我公司作为对项目考核得重要指标,公司对月度计划进行全面检查,并与项目部班子得经济收入挂钩,提高项目管理班子得工作积极性,确保工程进度按预期目标完成或者提前完成
第二节 施工进度保证措施工期控制,就是项目施工中得重点控制之一
工期控制总目标就是在确保施工质量得前提下,实现既定目标工期
2、1 组织保证本工程将按我公司较成熟得项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制得,能打硬仗得,并有大型建筑业绩得施工队伍组成作业层,承担本施工任务
根据业主得使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程得施工工期
建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期得工序进行运态管理,找出影响工期得原因,决定对策,不断加快工程进度
2、2 制度保证 建立制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划,每星期至少 1 次工程例会,检查上一次例会以来得计划执行情况,布置下一
