施工项目办公室管理制度VIP专享

施工项目办公室管理制度为了共同制造一个宁静、干净、高效的办公环境，特制订以下管理制度，请所有员工务必遵守。1、办公区域要做到干净有序，桌椅摆放整齐，资料、图纸、文件、安全帽等存放整齐。2、办公区域安排轮流卫生值日制度，保持良好的环境卫生。3、办公期间严禁大声喧哗、吵闹，工作人员之间的互相沟通以小声为主，以免影响他人工作。4、工作期间严禁利用电脑上网（利用网络收发文件除外）、玩游戏、看影片、聊天等与工作无关的事情。5、严禁带闲杂人员进入办公区域聊天、谈论与工作无关的事情。6、办公期间要注意节约用水、用电、用纸，费纸要回收利用。7、下班后要将电脑及时关闭，并检查门窗、电源等是否全部关闭。8、办公室管理制度的执行情况由资料员负责监督。一、领导安全值班制度为了加强公司的安全生产管理工作，根据有关文件精神，保证施工现场的安全工作天天有人抓、处处有人管、隐患有整改、措施有落实，特制定本制度。（一）安全值班的人员和时间。分公司、项目部的领导均应轮流承担安全值班任务。项目经理对自己负责的工程项目进行各项安全工作安排，并做到安全生产日记，保证安全生产日记，保证安全施工。值班的时间：根据本单位的任务特点和领导人数，依次排好次序，值班人员名单安排好后，按季度报分公司安全管理部门监督执行。（二）各级安全值班人员在值班期间负责本单位的安全生产工作，对其管辖范围内所生的工伤事故负有直接领导责任，对值班期间发生的工伤事故，及组织抢救和保护好现场，并及时逐级上报。（三）深化施工场地现场进行安全检查，对检查发现的重大隐患要责成有关部门领导定人、定时、定整改措施，消除事故隐患；整改后要负责验收并做到记录。若遇有危及人员生命安全的紧急险情，有权决定暂停生产，并向上级领导报告，提出整改意见和处理办法。（四）交接班。分公司、项目部的安全值班领导和值班人员在交接班时，要做好交接准备，仔细填写交接记录，将本班所做的工作、已经解决的问题和下一班应当注意的事项和继续要解决的问题向下一班移交。（五）分公司主管安全生产的领导负责领导和检查各级安全值班人员的工作。值班人员在值班时间，因其它工作需要不能参加值班时，应向值班领导请假，中途不能脱节或无人值班。二、安全教育制度为了执行国家的安全生产方针、政策、法规，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，不断提高职工的安全意识和处我保护能力。特制定本制度。（一）分公司及项目部的安全教...