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施工项目管理体系及岗位职责

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施工项目管理体系及岗位职责一、管理机构体系的设置本工程完全实行项目法管理模式。组建适用、高效、精炼的项目 部,我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、总工 程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。参加施工管理、质量监 督的同志,熟悉国家有关技术标准、法律规范、产品标准和测试标准,具 有强烈的事业心、责任心和通力协作的团队精神的人员加入项目部。在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精 干人员和调动各种机具以满足工程项目所需要。针对本工程建筑体量大、工期紧的特点,为发挥我公司企业的优 势,经过慎重考虑和深化讨论,本工程由集团公司直接管理,并成立 本工程建设项目工程指挥部”(以下简称“工程指挥部”)参加本工 程的投标与工程建设的决策。指挥长:副总经理副指挥长:副技术负责人成员:工程部副经理、技术中心副经理、物资设备部副经理、安 装技术负责人。根据本工程施工面积大、单位工程多、质量要求高、专业分包多、 技术含量高等特点,为了实现各项管理目标,本公司拟派项目班子由 项目经理、项目总工、机电经理、商务经理、项目生产经理、项目安 全总监、项目质量总监,项目部下设综合办公室、计划协调部、商务 部、工程部、质量技术部、安全部、物资部、机电部。形成完整的项目决策机构和执行机构,确保项目正常进行和顺利完成。工程项目经理部主要管理人员配备情况表职务职称职务项目总负责人高级工程师项目总负责人项目经理工程师项目经理项目副经理工程师项目副经理技术负责人工程师项目总工程师工程师工程师机电安装副经理预算员工程师商务经理质检员工程师质量总监安全员工程师安全总监施工员工程师施工员施工员工程师施工员材料员工程师材料员资料员助理工程师资料员二、公司总部对项目部的管理方式及考核方式项目部为法人直管项目、项目部执行量价分离目标责任制,法人 同项目部签定目标责任书,项目部按目标责任书全面完成工期目标、 质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标。公司总部按月度、 季度对项目进行综合考评、发现目标偏离及时纠正、直至撤换项目负 责人,项目部成本独立核算,按目标责任书考核,经营性盈亏由法人 负责,成本管理盈亏由项目部负责。三、项目管理流程项目管理体系从纵向分为策划服务 T 组织实施 T 实际操作三个 层次,三个层次涉及到公司总部一项目部-各区域-分承包等方面。1、策划服务公司总部负责策划服务包...

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