施工项目部机械安全管理的任务把“五关”和“一控制”——原则是机械管理必须以起重机械安全为核心 机械进场准入关 机械队伍、人员准入关 机械方案审查关 机械安全检查整改关 施工队伍自身的机械使用管理关 重要机械作业的过程安全控制——重要吊装、关键安拆过程、负荷试验等。 （一）任务要点1、机械准入-重点是起重机械。本企业的，外租的，外包队、民工队自带的（包括分包队伍自己的）；整机进厂检查、散装机械进厂要两次检查。 几个注意的问题：准入机械不仅要具备准用证（有效期内，起重机二年、升降机一年），更重要的要机械安全技术情况符合标准要求；需安装的起中机械，告知和重新验收检验；新购置的起重机械要生产许可证和型式检验报告； 烟囱、水塔等专用起重机械的校核证明。（张牵设备问题）2、人员准入-重点是七种人员：按技术监督局规定起重机作业人员包括司机、安装、维修、检验、司索、指挥、起重机管理人员统称为特种设备作业人员都需有许可资格） 几个注意的问题：特别工种和特种设备作业人员的区别，证件不能相互代替；汽机行车和烟囱水塔起重机械的相关人员的资格证书件；（检验人员和管理人员及张牵设备人员的证件问题）（有效期二年）；队伍和人员也包括分包、民工队、租赁和制造厂家。(关键在于核实) 机械台账栏目明细： 序号、机械名称、规格型号、制造厂、制造（出厂）日期、准入日期、准用证号、现场工作区域、退场日期、机械使用单位、备注等 人员台账栏目明细： 序号、姓名、性别、年龄、从事作业种类、资格证书编号、有效期、准入日期、退场日期、所在单位、备注等3、作业指导书审查-起重机械安拆、重大吊装、超负荷和双机抬吊、负荷试验、起重机改造、较大的维修、重要运输等。 几个注意的问题：方案中制定人员和实际作业时的变更；安拆手段和方法的临时变更；各审查意见的反馈（如修改、或补充、或说明）；包括外包队、民工队自己安拆等方案措施。4、机械检查-施工项目部机械安全管理为五种检查形式（巡检、旁站监督、专项检查、定期[月])检查、机械安全性评价）。 几个注意的问题：重点是定期月检，施工项目部分管领导应亲自组织参加；月检应有记录(检查表、缺陷整改通知单和整改验收单),小结(时间、地点、人员、机械数量、缺陷数、存在问题简单分析及处理意见和建议)； 进行检查应和奖罚考核细则相结合；月检应该先在机械使用单位或分公司月检之后；月检应为长效制度；全面检查评价应半年或一...
