领导带班管理制度为强化企业生产过程的领导责任，进一步改进和加强对生产现场的安全管理及现场管理，更好的的落实安全生产主体责任，保障安全生产。公司讨论决定，制订本制度。1、本制度中所指的施工现场，是指公司所属项目部的作业场地。2、本制度中所指的企业领导，是指公司（公司）领导班子成员和总（副总）工程师。项目领导是指公司项目部经理、副经理、技术负责人等领导成员。3、项目领导是落实项目领导施工现场带班制度的责任主体，从事作业活动的施工现场，总承包单位项目部和相关分包单位项目部领导必须在施工现场带班，并与施工人员同时上班、同时下班。4、项目部领导是监督检查建筑工程项目落实项目领导施工现场带班制度的责任主体，应严格督促所属工程项目仔细落实项目领导施工现场带班制度。5、项目部应当建立健全项目领导现场带班制度，并严格考核。制度中应当明确施工现场带班领导、带班生产工作时间、任务、职责权限和考核奖惩等内容。6、现场带班的主要内容：（1）、施工单位项目负责人对在建工程的施工安全、质量负总责，项目部人员各负己责，落实安全生产、施工质量责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时、如实报告安全生产事故。（2）、强化施工企业每月对施工项目的安全检查，实行施工企业分管领导带班制度，每月检查时间不少于其工作日的 25%。检查企业各项安全生产规章制度在项目上执行和落实情况。检查、纠正施工现场出现的不安全情况，切实做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。要对在建工程涉及深基坑、高大支模、脚手架、建筑起重机械等分项工程进行重点检查，及时消除隐患。一旦发现重大隐患，要确保企业负责人在现场监督消除隐患后再施工。（3）、危险性较大的分部分项工程专项方案应有企业技术负责人实行带班审核与审批。专项方案由施工单位技术部组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核。经审查合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案由总承包单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字。（4）、工程发生突发事件时，施工企业领导必须第一时间赶到施工现场，带班组织启动应急预案，配合和组织调查，实行措施。对事故调查处理落实“四不放过”的原则。并不得在事故调查处理期间擅离职守。（5）、重大“节假日”施工时，应建立值班与巡查制度，并且由施工企业领导或...
