昆明危险废物处理中心项目施工组织设计昆明危险废物处理中心项目物化车间、 废矿物油回收车间、 暂存库安装工程施工组织设计编制: 审核: 批准: 辽宁建设安装集团有限公司第一章 工程概况一、 编制依据本施工组织设计作为指导施工的指导性文件, 在编制的过程中我们对项目管理机构设置、 劳动力安排、 施工进度计划控制、 机械设备及周转材料配备、 主要分部分项及子分项工程的施工方法、 工种质量控制措施、 安全生产保证措施、 文明施工及环境保护措施、 降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑, 以突出施工组织设计的科学性、 可行性。在本施工组织设计的编制过程中, 我们主要以以下几项作为依据: 1、 根据施工图纸、 招标文件及有关资料; 2、 我公司人力资源及设备、 材料配备情况; 3、 本公司同类工程经验及讨论成果; 4、 国家和行业颁发的有关现行施工法律规范和标准; 二、 工程概述工程名称: 昆明危险废物处理处理中心项目工程地点: 昆明市富民县罗免乡高仓村 工程规模: 总体规划的危险废物处理规模为 80000t/d承包方式: 包工包料施工工期: 90 个日历天; 质量要求: 合格工程项目范围: 按建设单位提供”中国瑞林工程技术有限公司”设计的全套工程施工图纸及技术资料, 承包本项目的设备制造、 采购、 安装、 调试、 竣工验收、 缺陷保修等全部内容。三、 工程特点1、 建设单位按现状交场地并提供坐标控制点; 2、 施工工期紧, 专业多, 设备制造、 采购数量多、 要求全部内容完成不超过 90 个日历天, 为此, 须编制周密的施工组织计划, 合理安排施工流程, 实行切实有效的确保工期措施, 争取部份施工作业在夜间进行, 加强施工管理, 提高劳动生产率, 保证工程质量, 才能如期完成本标段工程。3、 重点控制: 设备制造、 采购是本工程的重点和难点, 安全生产、 文明施工则是管理上的重点。第二章 施工组织 第一节 施工组织管理一、 项目管理方法: 在本工程施工中, 我公司将按项目管理的原理, 组织本工程的施工与管理, 建立以项目经理为核心的项目管理体系, 实行项目经理负责制, 项目班子在公司的直接监督与控制下, 根据我公司项目管理手册的要求, 履行工程总承包的权利和义务。二、 施工组织管理机构: 施工前, 我公司将组建 ”昆明危险废物处理处理中心项目经理部”, 项目管理机构由项目领导层、 专业管理层和劳务层组成, 项目管理架构及职能图见...
