案例讨论作业 题目：“格力与春兰的差距为何越来越大？”案例分析 课程名称： 战略管理 年 级: 2025 研 组 号: 第 三小组 组 员: 提交时间: 2025 年 10 月 28 日 目录 一、公司简介................................................................................................................ 1 （一）格力集团公司简介.................................................................................... 1 （ 二 ） 春 兰 集 团 公 司 简介.................................................................................... 1 二、公司战略选择概括及对企业价值影 响 ................................................................ 2 （一）格力战略.................................................................................................... 2 （ 二 ） 春 兰 战略.................................................................................................... 2 三、公司渠道模式概况及对企业价值影响................................................................ 3 （一）格力............................................................................................................ 3 （二）春兰............................................................................................................ 5 四、股东与公司利益关系分析.................................................................................... 6 五、总结........................................................................................................................ 8 一、公司简介 （一）格力集团公司简介 格力是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格 力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品，2025 年排名“福布斯全球 2000 强”第 385名，家用电器类全球第一位。它的进展历史主要经过创业阶段、进展阶段 、壮大阶段、国际化阶段、全球品牌阶段这五个阶段。格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2025 年公司提出“精品”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，制造舒适环境”的崇高使...
