智能化系统施工现场组织机构VIP专享

智能化系统施工现场组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保某小区智能化工程质量达到设计标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部（以下简称工程项目经理部）全面负责工程项目的设计施工管理和协调工作。1.1 项目管理机构人员配备情况项目管理组织结构图业主 监理总经理财务部设计部技术负责人顷目 i*经理工程部采购部专业工程师曹安音预肖施工员项目人员职能设置1、项目经理具有大中型弱电系统工程项目的总体管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写《开工报告》送有关部门审核，经批准后正式开工。对特别情况应分阶段进行开工手续的报批。工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。参加对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。工程开工前组织项目经理部全体成员仔细学习设计图的文件，参照法律规范和标准，收集相关的图集等技术资料。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。2、技术负责人负责项目的总体技术组织和技术负责。负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。3、施工员组建精干的施工队伍；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；严格贯彻执行国家的技术规程，施工法律规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。施工过程中工...