更具激励性的薪酬方案如何定模板

更具激励性的薪酬方案如何定如何制定更具有激励性的薪酬方案第一讲 薪酬管理的常见问题 薪酬管理的重要性 富有激励性的薪酬方案对企业和个人都非常重要。( 首先, 它涉及到企业里每个人的切身利益。( 其次, 无论是加薪、 减薪, 还是年底奖金, 所有人都非常敏感。( 再次, 薪酬是企业的重要成本, 统计表明, 美国企业薪酬占整个公司总收益的 23% 。当然, 有些资金密集型、 以大型设备为主的公司薪酬所占比例相对较低, 而软件公司、 顾问公司、 律师事务所等, 薪酬所占比例则可能高达 70% ～ 80% 。可见, 薪酬是企业的重要成本之一。同时它也关系到个人生活的品质、 社会地位以及个人价值的实现。 课程内容及学习要诀 1.课程内容如何才能进行有效的薪酬管理? 本课程将从四个方面探讨这一问题。( 第一部分: 明确薪酬管理常见的六大错误。( 第二部分: 剖析薪酬的结构。( 第三部分: 讨论薪酬管理的方法、 技术及其应用。( 第四部分: 探讨一些激励性薪酬方案的制定。 2.学习要诀( 第一, 结合实际, 用心体会薪酬管理。薪酬管理具有环境依赖性, 每个企业薪酬管理的方法都应该跟其它企业不同。照搬照抄不能做好薪酬管理, 这就要求每个人都要结合实际, 用心体会领悟。( 第二, 随时记录下点滴收获, 日积月累, 积沙成塔, 积水成渊。这样才能够有所收获。( 第三, 积极思考, 及时回应。这样收获才能最大。 薪酬管理常见的六大错误 ( 一) 薪酬的本质薪酬的本质是劳动者付出劳动, 雇主付给其相应的经济回报, 是一种市场交易行为。 1.薪酬是劳动的价格薪酬实际上是劳动的价格, 劳动的价格由劳动价值决定, 因此公司必须对劳动价值进行评估, 用评估的结果确定劳动的价格。否则, 招聘人员, 制定薪酬就没有依据。 2.按劳计酬企业对劳动者必须按劳计酬, 多劳多得, 少劳少得, 不劳不得。因此, 薪酬的本质要求薪酬方案具有激励性, 将薪酬与劳动者的贡献密切挂钩。 3.薪酬受供求关系影响薪酬是一种交易行为, 因而必定受市场供求关系的影响。供不应求, 价格上涨; 供大于求, 价格就会降低。在交易时供求双方应该讨价还价, 可是许多新员工进企业很久还不知道自己的薪水是多少, 这是一种落后的表现。在发达国家, 企业聘请员工的时候, 双方对月薪多少、 休假多少、 福利待遇、 培训机会等都谈得很清楚。要公平地讨价还价就必须充分掌握信息, 否则就是掌握信息充分的一方占优势。 ( 二) 36...