更换电缆施工组织设计目 录第一章 工程概况.....................................2第二章 工程项目管理组织机构情况.....................3第三章 施工现场平面布置与管理......................11第四章 主要工程项目的施工方法......................13第一节 施工前准备工作............................13第二节 电缆沟、 井修筑...........................13第三节 抽除旧电缆及电缆沟清理....................15第四节 电缆敷设..................................16第五节 电缆头制作................................19第六节 电缆调试..................................25第七节 院面和绿化恢复工程........................28第五章 资源需求计划................................30第六章 进度计划及确保工期的技术组织措施............32第七章 确保施工质量的技术保证措施..................36第八章 确保安全生产的技术组织措施..................44第九章 确保文明施工的技术组织措施..................50附 图...........................................53第一章 工程概况工程名称: 某部队建设工程－石厦营区办公楼电缆更换工程建设地点: 某部队石厦营区建设单位: 某部队工程承包范围: 1. 更换办公楼至2号家属楼之间电缆。2. 更换通信站至2号家属楼之间电缆。3. 电缆及供电系统调试。4. 更改部分电缆沟走向, 重新砌筑电缆沟。5. 更换部分电缆沟盖板。工期要求: 本工程计划总工期为 45 日历天。工程技术要求: 本工程按国家现行技术标准和施工验收评定标准等法律规范验收, 要求达到优良标准。第二章 工程项目管理组织机构情况本工程作为某部队工程建设项目, 我公司给予高度重视, 将从本单位抽调精兵强将和业务骨干, 组成一支强有力的领导班子, 选择懂技术、 会管理、 工作认真、 吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干, 选择实力雄厚、 素养过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、 机械、 物资、 资金等方面给予充分的保证。强化管理, 实现施工综合成本的有效控制。一、 组织设置与职能( 一) 项目经理项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人, 受法定代表人的委托, 对项目的施工全过程、 全方位负责, 其主要职责是:1.负责组织指挥本工程项目的实施, 行使管理职能, 对建设单位负责; 2.负责组建项目经理部, 调配并管理项目所需的人才、 资金、 物资、 设备...
