月度优秀主管、优秀员工评选办法一 、 目的 为了不断增加企业向心力和凝聚力，提高员工的工作积极性、通过优秀主管、优秀员工评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，为营造忠心、责任、诚信、无私、热情的工作氛围，特制订本办法。二 、 定义 优秀主管定义：部门绩效达标、工作努力乐于奉献、领导力强、部门团队精神佳、对公司有特别贡献优秀员工定义：工作态度端正，积极主动，好学上进，有进展潜力，提出改进生产工艺意见，节能减耗，节约企业成本，执行力强，创新能力三、范 围： 用于已过试用期之全体主管、员工的评选四、 评比标准 ( 依据员工的工作表现，工作成绩等方面，进行考核 ) ： （一）优秀主管：序号考核项目占比内容说明1能力30%当月目标达成情况每 月 发 送 给 总 经 理 次 月 工 作 目标，汇总提报工作目标进度2努力30%当月出勤时数管理部每月统计主管出勤时数（包含加班）3领导力20%当月团队 5S，团队精神面貌以品保统计为标准4贡献事迹20%当月对公司具体贡献事迹由主管自行提报，未提报视为无贡献（二）优秀员工：1）当月出勤率为全勤，遵守公司各项规章制度无违纪处罚记录2）工作态度端正，积极主动，热爱工作，吃苦耐劳，责任心强3）本岗位工作技能熟练，作为模范，执行力强，并能不断学习和创新4）具创新能力、处理问题能力，提出改进生产工艺意见，节能减耗5）无质量事故，无非本人原因的安全事故6）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。7）成功开发客户，季度业绩上升快、高，受客户好评、表扬8）成功开发新产品、就客户订制产品，提供有效服务9）配合其他部门工作，有一定工作成效，且有具体事例五 、评比遵循原则： 1、被提名者必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；2、评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。3、评比时应遵循公正、公平、公开的原则六、评选流程1、优秀主管：1 名，由各厂区总经理直接钦定优秀员工：1）每月 8 日前各部门填写《优秀员工推举表》交人事 2）人事初步审核交管理部经理 3）管理部经理根据本办法，审核批准2、名额分配：序号获奖名称名额部门分配1最佳主管1各厂区各 1 名2最佳销售人员1国内、国际业务部、客服3最佳研发人员1研发部、工程部、企划部4最佳生产人员3生产部、资材部、品保部5最佳后勤人员1管理部、财务部、资讯部*备注：XXX 公司、XXX 公司合...
